汽车用品电子商务架构方案课件.pptVIP

* 新华亿集团 汽车用品电子商务及线下 架构方案 * 在网售越来越普及的形势下，汽车用品的常规零售萎缩已经成为必然趋势，作为一个传统的强势渠道商，如果不能把握这一趋势，将很可能被竞争对手超越； 新华亿集团开展电子商务业务，不能以简单的增加现有销售量为目的； 打造一个线上+线下，批发+零售+服务的汽车用品超级渠道是网络渠道的发展目标； 强势的渠道能够在逐步取代传统渠道的同时，加强对于制造商的控制力； 通过建设会员制线下服务网点，能确立线上产品销售的核心竞争力； 具有领先意义的网络渠道不仅能够成为商品的销售渠道，还可以成为客户的搜集渠道和产品的广告推广渠道，为集团的长期发展提供根本基础。 总纲要 线上线下业务架构图 线上B2C 销售网站 淘宝网 官方店 大区官方 服务中心 线 上 线 中 线 下 渠道维护 及采购中心 集团批发 业务中心 客户流 发货 客户群 制造商 其它批发商 网站客户 管理中心 其它加盟 服务中心 采购 仓储物流 管理中心 ERP系统 CRM系统 网站，采购及物流中心及线下服务中心构成整体业务核心板块 网站 线下服务中心 采购物流中心 核心功能：网上销售平台，广告推广平台，内容资讯平台，客户互动平台 主要工作：1.淘宝网店建设 2.官网建设（前台页面，后台系统） 3.