构建始终超越部的能力1.pptVIP

大家知道《新京报》吗？——《新京报》给我们的启示 孙林的一天 复兴门凌晨四点半 构建始终超越部下的能力 这个问题，日本松下电器之父松下幸之助说： 作为负责人，你不可能在每个方面都是最优秀的，都能指导别人，但是你处在领导的地位上，你又必须领导和管理，那你就必须具备一种气质和能力。 松下说： “拿我本身而说，学问、知识、才能不但说不上是最高，倒可以说是处在最低的状态，再加上身体不好，比许多部下都差。但是我作为社长和会长，位居大多数人之上，我对事业的热情不亚于任何人，能够让每个人都发挥出所具备的力量，所以我能长期胜任这个重要职务。” 松下总结说： 知识、才能不及别人是可以理解的，因为优秀的人才很多。不及人家的事常有，但是，做好工作的热情你应该是最高的！也唯有这样，大家就各行动起来，形成坚强战斗力的团队。如果不具备这一点，做部长就不合格了。 对工作充满高度的热情，积极进取，朝气蓬勃——这就是你优秀于部下的根本！ 松下先生保持热诚的方法： 1、制定一明确目标。 2、清楚地写下你的目标，编制达到目标的计划。 3、用强烈欲望作为达成目标的后盾，使欲望变成狂热，让这成为你脑子中最重要的一件事。 4、正确而坚定地按着计划去做。 5、碰到挫折不气馁，必要时对计划加予修改，继续推进。 * 各位亲爱的管理干部： 日复一日的辛勤工作，我们为公司的发展，为自己