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原料车间副主任述职报告 　　各位领导：　　我叫XX，现任原料车间副主任。根据总公司述职工作的安排，现将我半年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。　　半年以来，本人能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备管理工作。能认真履行职责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，掌握生产一线的安全、质量状况、设备运行情况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下了良好的基础。下面我把我在二O一一年前半年来主要工作情况述职如下：　　一、加强业务学习，努力提高自身素质　　我经常地把自己放在分公司发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，能不能适应公司发展的需要，能不能适应新形势、新任务的需要。我经常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事车间安全、质量、设备管理管理工作才几年，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识，才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素质，让领导放心，让员工满意，我系统的学习了 “安全生产法”“危险化学品安全管理条例”、“消防安全管理”和“三大工艺规程”等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，增强干好本职工作的本领。　　二、密切上下关系，加强团结协作　　工作中，我服从领导，听从指挥，积极肯干，能及时贯彻执行上级的文件精神，能正确处理领导与个人分工负责履行职权的关系，属于个人职责范围内的事自己能大胆按公司和车间的规章制度及时果断处理，不拖泥带水，不含糊其辞，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活处置，不死板硬套，不固执已见，同时也注重与其他兄弟单位搞好团结协作，不搞各自为政，积极配合生产一线搞好安全、质量工作。　　三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个基层领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，服从全局，认真贯彻落实分公司的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。作为一个基层领导，完成本职工作更要勤字当先，我做到了眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作认真负责，一丝不苟，当天的事当天办，事不过夜。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助车间里的员工，并主动帮助他们解决实际生活中的困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，解决了部分员工的后顾之忧，有效的保证了本科室人员思想的稳定，形成了一盘棋局面，促进了工作。　　四、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务　　今年，我在公司领导的正确领导下，紧紧围绕我公司工作总体目标，认真贯彻落实公司下达的各项任务，车间人员紧密配合，较好的完成了各项工作任务。半年来我主要抓了以下几方面的工作：　　1、为确保总公司对我分公司下达的安全、质量、环保方针、目标的实现，年初我协助车间领导对其进行了细化分解，使之横向到边，纵向到底，与每员工签订了责任状，同时制定了考核办法，并与经济挂钩，确保了公司安全、质量、环保目标的实现。　　2、加强安全培训工作。为确保效果，年初我制定了教育培训工作计划，按照计划我利用班前会、班后会和生产例会组织了安全、质量、消防等培训，培训人数达400余人次。同时结合公司对“双述”工作的要求，我还进行了对工段长、班组长及员工“双述”的掌握情况进行了抽查，促进了员工对“双述”掌握。　　3、加大安全、质量检查力度，实现安全生产。半年来我们共组织车间级安全大检查20次，专项检查4次，查出安全、质量隐患和轻微不符合项50余项，整改率达100%。同时在关键工序建立了质量控制点，为确保质量奠定了基础。　　4、建立、健全了安全、质量管理体系 ，完善了各种基础资料，对《三大作业规程》和《安全管理制度》进行了完善和修改。确保质量管理工作标准化、规范化、制度化。对各种记录表格和统计报表、台账、交接班记录等进行了重新设计，使之更加符合安全、质量管理的要求。　　6、积极做好节能降耗工作，具体在以下几个要点做了工作：原料堆放一是要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒的现象，做到物尽其用；二是进一步