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中国企业培训存在的问题 企业领导对培训不重视 把培训当作解决企业难题的一种手段 过分强调通过培训提高员工的绩效和生产率 培训内容与实际需要脱节 培训方式、方法单一 培训缺乏计划性，随意性较强 培训结果缺乏评估 中国企业培训中存在的误区 1、不培训决策层 2、不培训操作层 3、笼统培训管理层 4、缺乏对员工心理素质的培训 中国企业目前与未来企业员工培训的类别 总经理技能培训 经理技能培训 职业技能培训 技术培训 安全和健康培训 新员工上岗培训 组织发展培训 案例1：松下公司的“育才” 松下公司课长、主任以上的干部，多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训，总公司设有教育训练中心，下属八个研修所和一个高等职业学校，这八个研修所是：中央社员研修所，主要培训主任、课长、部长等领导干部：制造技术研修所，主要培训技术人员和技术工人；营业研修所，主要培训销售人员和营业管理人员；海外研修所，负责培训国外的工作人员和国内的外贸人员，东京、奈良、京都和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员，松下电器高等职业训练、学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年员工。 松下的员工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的员工，都要进行八个月的实习培训，才能分配到工作岗位上。为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列辅助办法： 自己申请制度：干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部