公司经理某经营工作会暨HSE工作会议讲话稿.docxVIP

公司经理XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿 　　同志们：　　刚才，韩总介绍了公司今年的经营形势，详细解读了公司XX年经营承包办法；李经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万经理作了HSE工作报告；雷经理宣读了表彰决定，对XX年安全生产先进集体和个人进行了表彰。他们讲得都很具体，会后，各单位要及时召开领导班子会、全体职工会，集中组织学习会议精神，学深学透，抓好本次会议的贯彻落实。XX年是党的十九大召开之年，是“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚之年，也是实现公司扭亏脱困的关键之年。就今年的各项工作，我再讲几点意见：　　一、挑战与机遇并存，困难与希望同在，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战　　国际原油价格持续在低位震荡，油服行业“业主打压、量价齐跌、同行竞争、内部博弈”的“恶性循环”不断加剧，市场开拓难度越来越大，利润空间越来越小。受新常态、低油价的叠加影响，我们面临的发展形势依然复杂严峻，要清醒地认识到当前新常态下面临的新挑战和新机遇，切实转变思想、主动作为，在市场风云变幻中认清方向、保持定力。　　对严峻的市场形势要保持足够的清醒。王玉普董事长指出低油价、淘汰落后产能、市场竞争加剧、资源环境约束的“四大挑战”是油田和石油工程在一个时期内共同面临的挑战和矛盾，我们必须清醒认识面临的严峻挑战。一是充分认识油价低位波动的长期性。全球石油需求增速放缓，原油持续供过于求，支持油价上涨的因素不多、动力不足，油气行业进入一个漫长的“寒冬期”，而且，即使油价有所抬头，油田原油产量快速大幅提升也非常困难，必须做好打持久战的准备。二是充分认识外部市场竞争的严峻性。国内外油企收缩战线、瘦身过冬，削减上游投资，压缩生产投入，石油工程市场需求和价格明显压减；市场内部保护加剧，资质办理门槛变高，参与竞标困难加大，煤层气、地热等市场盈利空间越来越小，甚至亏损；市场竞争、公共安全、汇率波动、延迟付款等风险明显增多，外部创收和盈利空间受到挤压，竞争更趋激烈，转型升级难度加大。　　对公司内部面临的矛盾要保持足够的清醒。公司在机构设置、收入结构、精细管理、持续发展、结构调整等方面还存在诸多矛盾。当前，一线缺员和后勤冗员的问题同时存在，人员结构老龄化严重，一些员工不能正确处理集体利益和个人利益的关系，在去年工作量不饱满的情况下自己寻找其他就业机会，今年工作量启动时讲条件、讲困难，片面强调个人的得与失，不愿去干，不服从公司人力资源调配。一些领导干部的思想观念与目前严峻的发展形势格格不入，仍然存在得过且过、不担当、不作为等现象，不能积极主动地贯彻落实公司人员调配、薪酬分配和队伍管理的政策与要求，改不了大手大脚花钱、乱打报告要钱的毛病。对于这样的领导干部我们要严格“不作为、慢作为”的追责问责，绝不姑息。　　对挑战中蕴含的机遇要保持足够的清醒。一是党中央、国务院把国企改革列入五大关键性改革任务，“1+N”政策体系基本形成。集团公司充分理解石油工程行业的空前困难，从解决遗留问题等方面给予了政策倾斜；公司总部出台了市场开发贡献等奖励政策，并将进一步深化内部改革，做实地区公司。这是我们摆脱困局、浴火重生的有利条件。二是集团公司XX年工作会议上要求，要加快科技体制机制改革，推进“两化”深度融合，在培育发展新动能上取得新突破。我们现在承担工程公司信息运维中心的职能，掌握钻井现场生产信息第一手资料，要利用好这一优势，在总结XX年视频监控工作经验的基础上，加快推进视频监控系统建设进度，逐步实现生产区域全面覆盖、重大作业全程跟踪、关键部位全角摄录、监控扫描不留盲区。同时，做好信息化建设整体推进工作。三是国内外市场逐步回暖。近期，公司领导分别赴西北、东北、内蒙、四川等地区进行了调研，并与勘探部、开发部、采油厂和其它外部市场甲方进行了交流，从目前掌握的情况看，XX年市场情况将有所好转。百亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快，鄂北、川西海相将建成两大50亿立方米产建阵地，中石油川西北“十三五”将建成300亿、400亿立方米的生产能力，中石化西南油气分公司永川、威远等3个新建50亿产能开发项目进程加快，文23储气库开发建设实施在即，这都是我们创造新业绩的希望所在。四是低油价形成的倒逼机制正在转化为求生存的强大动力。求生存是我们面临的最紧迫任务，但低油价、求生存也是倒逼我们加快市场开拓、降低成本、技术创新、机制变革的最现实推力。当生存受到挑战的时候，也是激发一个人或一个企业最大潜能的时候。经历过去年市场“极寒期”的洗礼，广大干部职工的危机意识、生存意识和承压能力不断加强，为我们落实各项工作措施奠定了坚实基础。　　对转变观念这个关键环节要保持足够的清醒。观念一变天地宽。要认真学习践行习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战略，牢牢把握国家支持做强做优做大国有企业的战略机遇，通过观念上的“大转