江垭水利枢纽工项目进度控制和管理.docVIP

江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程，兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高131米，是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土(RCC)重力坝之一，水库总库容18.5亿立方米，防洪库容7.4亿立方米。江垭工程于1995年7月正式动工并列入国家重点工程，工程总投资33.96亿元人民币，水利部和湖南省各拨款10亿元人民币，作为防洪等社会效益的投资；业主澧水公司贷款13.96亿元人民币，作为发电工程投资，其中利用世界银行贷款9700万美元。水库建成后，可使澧水下游地区的防洪标准由目前的4年一遇至7年一遇提高到17年一遇至20年一遇，大大缓解洞庭湖区的防洪压力。 工程建设管理全面实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。第一台机组已于1999年5月18日并网发电，整个工程于1999年底基本完工。 施工进度的控制与管理 进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。 1．总进度计划的调整 工期目标的按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。江垭工程原招标文件中对工期的要求过高，在发布开工令时，实际上已不可能达到，但承包商为了中标而承诺，因而开工后进度严重滞后，陷入不能按合同工期施工的