研发部-管理制度汇编.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 研发部管理制度汇编目录 PAGE \* MERGEFORMAT I 版/次：A/ 0 研发部管理制度汇编 编 制： 审 核： 批 准： 分发号： 北京XXXX开发公司 2012年5月 管理制度汇编目录 PAGE \* MERGEFORMAT 2 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 项目管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二章 研发部绩效管理制度 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第三章 SQA工作流程 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 第四章 项目评审制度 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第五章 项目交付物管理制度 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第六章 项目验收流程 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 第七章 研发部培训管理制度 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 第八章 研发人员招聘管理制度 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 第九章 实验室管理制度 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 第十章 保密制度 PAGEREF _Toc \h 27 HYPERLINK \l _Toc 第十一章 图书管理制度 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 第十二章 固定资产管理制度 PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 第十三章 研发物品申领制度 PAGEREF _Toc \h 31 北京崇新通信技术开发公司 研发部管理制度汇编 北京XXXXXXXXXXXXXX公司 研发部管理制度汇编 PAGE \* MERGEFORMAT 6 PAGE \* MERGEFORMAT 30 项目管理制度 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 职责： 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 程序： 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目立项项目评审 项目立项 项目评审 项目设计制作 项目设计制作 项目实现 项目实现 项目实际测试 项目实际测试 项目调整 项目调整 项目交付 项目交付 项目生成交付物归档管理 项目生成交付物归档管理 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 设计 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 实现 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 研