掌中城市手机新传媒商业计划书课件.ppt

Ⅰ·机构计划—商业模式 就向前面谈到的一个好的商业模式是需要让产业链内的所有成员都能得到利益的分享，只有这样才能够带来更大的商业价值。同样在广告业务的利润增长空间中也要能够连通上下游的产业链，才可以创造长久的业务发展空间。 Ⅰ·机构计划—商业模式 此外掌间通讯公司将广泛使用行业知识，在信息媒体以及预约服务方面进行努力开拓，力图创造一个移动信息媒体新领域。 公司的“掌中城市”手机新传媒可以使用户快速查找自己所需要浏览的信息内容，用户只需要通过一键点击进入所了解信息的板块，信息板块内包含多种选择，可以满足不同年龄人群对信息的需求。 公司在产品初期针对性上主要针对22～35岁白领及具有一定消费能力的人群，掌中城市其主要提供的信息内容也围绕着这个年龄阶层的人群展开，通过了解用户普遍需求制定主要信息内容发展方向。 Ⅰ·机构计划—风险 向很多所属行业的公司一样，机会来临的同时也预示着某些风险。以下是需要考虑的重大风险（按内部风险与外部风险的顺序排列） Ⅰ·机构计划—风险 风险 品牌声誉风险 早期阶段风险 技术风险 移动电子商务 数据及系统的安全 财务与发展的矛盾 系统的稳定性 商业竞争存在的风险 Ⅰ·机构计划—知识产权 专利、版权和（或）商标、名称 掌间通讯公司将其版权、商标、商业机密（经营方式、企业运营计划、企业战略发展计划、技术开发）和其他的知识产权视为成功的关键之一。为了