第七章物流企业及第三方物流.pptVIP

知识目标： 1、熟练掌握物流企业和第三方物流的基本概念 2、理解第三物流的作用 3、掌握物流企业管理的要素 能力目标： 1、能系统的分析物流企业的职能 2、能根据物流企业的作业流程进行业务管理 第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。 五、第三方物流企业管理的要素 1、企业资源管理 2、客户管理 3、订单管理 4、职能管理 思考题 四个同学为一小组，请讨论物流企业应具备的资源、职能、岗位设置和竞争优势。 资源：人力、物流设施设备、客户 职能：仓储、运输、信息、营销 岗位：管理中心、调度中心、仓储中心、运输中心 竞争优势：服务好、成本低、良好的信用、可持续发展 第七章 物流企业和第三方物流 第一节 物流企业 第二节 第三方物流 　　　美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。 　　 　　 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 1、企业对3PL的需求 为了降低成本 为了增强自己核心竞争力 2、3PL是社会分工细化和管理理念发展的产物 二、第三方物流的概念 国家标准(GB/T18354-2001)物流术语给出的第三方物流的概念是：“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。” 第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说，它是物流专业化的一种形式。 三、第三方物流的作用 1、提升企业核心竞争力 2、降低经营风险 3、提高服务质量 4、分散企业风险 5、增强市场应变能力 6、加速产品和服务投放市场的进程 7、增加社会效益 四、第三方物流的特征 契约化 专业化 规模化 信息化 个性化 系统化 美国安德森咨询公司提出并注册的第四方物流的概念：“第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。” 第四方物流的独特优势：可以在更大范围整合资源，充分发挥外包物流和自有物流的优势，构建更大规模的、覆盖面更广的物流信息平台。 知识拓展 第四方物流