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美国大型律师事务所衰落启示录 以前，人们提到律所通常会想到体面和身份，而如今好像变成了不惜冒险的初创行业？随着杜威路博的出局以及律所合伙人天价薪酬一点一点地曝光，律所行业躁动不安的文化也公之于众。为了争夺有利可图的企业客户，律所之间展开了疯狂的竞争，并利用吸引眼球的薪酬承诺乱挖墙脚，使用各种伎俩从对手那里吸引明星合伙人。而这种行为却彻底改变了合伙关系的传统发展轨迹。以前，只有经过数年内部培训、具有丰富经验的律师才有资格成为律所合伙人。上世纪七十年代末，大律所向《美国律师》等新成立的法律刊物提供薪酬数据，“宣扬的是赤裸裸的商业成功标准”。之后又产生了律所排名，这使得律所进一步商业化，法律行业沦落到和其他行业一样的生意，处充满了狂妄和自负。薪酬差距的不断扩大、合伙人的加入、以及员工对律所日益下降的忠诚度和日益缩短的工龄使律所成为“松散的联盟”，而“如今的合伙人更像是自由人。”  　　杜威路博国际律师事务所（Dewey LeBoeuf）是纽约市的一家顶级律所，而如今它却陷入困境，摇摇欲坠，闻名业内的高薪或许也将不保。以前，人们提到律所通常会想到体面和身份，而如今好像变成了不惜冒险的初创行业？或许，我们可以从杜威路博的衰落史中一探究竟。  　　斯坦福大学法学院（Stanford Law School）教授罗伯特.戈登目前正在编写一本关于美国法律界的书。他说：“杜威路博或许只是个极端个案。但也可能代表了一种趋势。律所的扩张程度远远超过其他行业。许多律所承诺了他们无法负担的薪酬，并为此不惜大笔借贷。”  　　当然，并非所有法人律所都在走下坡路，但受到技术融合、员工过剩等公司结构因素的影响，律所的日子并不好过；而且，作为律所客户的各大企业都在致力于大幅削减法律方面的开支。  　　随着杜威路博的出局以及律所合伙人天价薪酬一点一点地曝光，律所行业躁动不安的文化也公之于众。为了争夺有利可图的企业客户，律所之间展开了疯狂的竞争，并利用吸引眼球的薪酬承诺乱挖墙脚，使用各种伎俩从对手那里吸引明星合伙人。而这种行为却彻底改变了合伙关系的传统发展轨迹。以前，只有经过数年内部培训、具有丰富经验的律师才有资格成为律所合伙人。  　　华盛顿大学法学院(Washington University Law School )法律专业教授布莱恩.塔马纳哈称：“律所合伙关系是凝聚忠诚度的品牌，但随着合伙人开始待价而沽，一切都随之而改变了。我们还在维持着律师职业门面。但当律师将自己与高薪的CEO或其他有钱的美国人进行比较时，其实是在自吹自擂。”  　　斯坦福大学的戈登称，早在上世纪八十年代：“成为律所合伙人能让一位律师享有极高的声誉，但不会让他一夜暴富。”而随着上世纪七十年代对法律服务的需求日益增多，律所开始丢弃“高于市场道德观的服务与职业”这件浪漫主义的外衣。  　　美国全国法律就业协会（National Association for Law Placement，NALP，跟踪法律行业就业情况）执行董事吉姆.莱波尔特补充说：“上世纪八十年代中期，大批年轻律师进入律所，之后律所合伙人的薪酬便一直在稳步上涨。”为了能够与更具吸引力的互联网行业初创企业竞争，十年后，律所大幅提高薪酬，从顶级法学院抢夺人才。  　　互联网泡沫的破灭减缓了竞争的步伐，但和法律相关的业务仍大量存在，于是在2006年和2007年，律所新人的薪酬又经历了一次上涨。从1997年至2007年，在最顶尖的律所，也就是所谓“大律所”，首年入职员工的薪酬翻了一番，从80,000美元上涨到160,000美元。虽然这些公司至多聘用了20%的法学院毕业生，但这些身在大城市的律所却为整个行业定下了薪酬基调。  　　劳动力管理公司TyMetrix近期对美国4,000家律所进行了调查。调查结果显示，在律所金字塔的最高层，合伙人的薪酬已经达到了顶尖公司领导人的水平，每小时收费高达900美元。  　　《美国律师》杂志（The American Lawyer）的统计数据显示，在美国前100大律所中，2010年，每位合伙人的平均盈利为136万美元，比2000年的741,056美元翻了一番。  　　戈登认为：“合伙人费用之所以暴涨，是因为他们参与大型金融交易时发现，银行业者的工资非常高。说白了，就是嫉妒别人的高收入。他们将其称为积分榜工资。”  　　莱波尔特称：“在经济衰退期间，由于对法律服务的需求减少，律所工资上涨的势头有所缓解。但合伙人却仍享受着巨额薪酬。”  　　经济衰退期间，美国就业岗位减少了45,000个，一大批大型知名律所纷纷倒闭，比如豪瑞律师事务所（Howrey）、海伦律师事务所（Heller Ehrman）和思瑞律师事务所（Thelen Reid）等。原先能拿到七位数薪酬的合伙人，突然之间面