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兴企，发展是硬道理 　　 全面系统地学习“三个代表”重要思想，就是要切实领会其科学内涵和精神实质，着力掌握其科学态度和创新精神，努力提高马克思主义理论水平，不断增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力，牢牢将发展落实到行动中，落实到工作实际中，加快发展，全面发展，均衡发展。　　 发展是全国各行各业的发展，是各部门各层次的发展。对一个基层经济组织而言，发展更是责无旁贷。回顾厦门市烟草专卖局所走过的路程，企业发展无不是在凝聚职工智慧、努力拼搏、团结奋斗中实现的，发展是硬道理，发展是解决前进中一切困难的惟一途径。　　 发展，要有正确的指导思想　　 发展必须坚持以经济建设为中心，立足中国实际，顺应时代潮流，不断开拓促进先进生产力和先进文化发展的新途径；发展必须坚持和深化改革，一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制和弊端都要坚决革除。这是发展的本质要求。　　 对我们来说，就是要坚决贯彻国家局“狠抓基础、稳中求进”的行业指导思想和“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，把卷烟销售网络建设作为最有价值的战略工程，按照国家局的大企业、大集团、大市场战略，做实做细、做精做强。同时，要按照国家局五条禁令的要求，文明执法、规范经营，规范企业管理、规范经营行为、执法行为，不断提高企业的核心竞争力。　　 厦门市局的发展，正是得益于国家局、福建省局的正确指导和决策。XX年4月，根据国家局的安排，根据我国烟草发展的实际要求，厦门烟草“三合一”体制解体，实行工商分设。当时，我们曾经迷惘过，感到自1984年成立烟草专卖局以来就捆在一起的“三合一”体制不是干得好好的吗？不是年年有进步吗？为什么还要分设？实事求是说，当时是不理解、不愿分设的，也是害怕分设的，担心分设以后养活不了自己，即使能养活，日子也会过得很艰难。　　 虽然有重重顾虑，心里不愿意，但是我们还是坚决执行了国家局和福建省局的部署。本着实事求是、互利互让、顾全大局、共同发展的精神，我们平衡、团结、稳定地实现分家：各自独立经营、独立发展，用三年多时间，实现了从访送一体到访送分离到电话订货、电子结算、一库式配送卷烟销售网络建设模式的成功转型；实现了从“坐商”到“行商”到“智商”的角色转变；实现了从“把货送出去”到“把货规范地送出去”到“把货规范高质量地送出去”的送货方式的转变；实现了从“放羊式管理”到“户籍化管理”到“诚信等级管理”的管理方法的转变。　　 发展，要有一个团结奋进、真抓实干的领导班子和一支敢于创新、甘于奉献的干部职工队伍　　 我们深知，搞好国有企业必须坚持全心全意依靠工人阶级，充分发挥企业党组织的政治核心作用，充分发挥共产党员的先锋模范作用，集中全体干部职工的智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。　　 坚强有力的领导班子是推动企业前进的动力，是高举发展大旗的先锋模范，是推动各项工作顺利开展的核心力量。党员干部队伍是企业发展的中坚力量，广大职工是企业发展的力量之源。三年来，我们始终坚持建设一个敢于解放思想、实事求是，敢于开拓创新、锐意进取，敢于负责任，能够带领职工群众前进的领导班子；始终坚持建设一支团结奋斗、能征善战的干部职工队伍；始终坚持建设一支敢于创新、甘于奉献的党员队伍。　　 厦门市面积1600多平方公里，人口130多万人，分设时，市场实际销售量只有3万多箱，利润千余万元。厦门市烟草专卖局的职工就在这有限资源的基础上，开始二次创业：　　 XX年4月10日分设令下达后，我们在原有的办公室里照常开展市场管理、卷烟批发业务。　　 XX年6月9日，我们离开烟厂，搬进租用的新的办公地点，1200平方米的建筑面积，容下了局机关。在分设之初，我们还开展了“三讲”活动，做到整顿作风与经营管理两不误。　　 为鼓励、激励全体员工，我们制定了“1368”二次创业目标：用三年时间，建设一支过硬的职工队伍，年销售量达6万箱，单箱销售收入8000元，年利润3000万元。　　 为了生存与发展，我们用企业的兴衰史教育职工，使职工树立起危机感、紧迫感、责任感；制定完善了各项制度；局机关设8个科室，配备三十多名干部，除日常工作外，每年每人跟班劳动、市场调研考评一个月以上，在全区深入开展卷烟零售户户籍化工作，建立零售户档案，全心全意为零售户服务。分设三年多来，我们顺利地实现三种卷烟配送方式的变革，即：下伸网点就近服务零售户的批发部模式，访销、送货、稽查分离的大配送模式，电话订货、电子结算、网上配货、现代物流的现代商业模式。三次网建模式的转变，极大地推动了厦门市卷烟销售网络建设的发展。　　 二次创业的三年奋斗目标不到两年就实现了。分设当年实现销量5.5万箱，XX年6.7万箱，