有效的企业员工培训开发专题.pptVIP

按照培训主题和内容分为管理类培训、技术类培训和文化类培训。 按照培训项目的适用范围分为企业通用培训（如质量管理体系培训）和部门/团队专项培训（如焊接技术）。 从培训对象在组织中的地位来划分：高层、中层和基层人员培训。 * 1) 领导与管理技能培训 2) 质量管理培训 3) 技术培训 4)市场和营销培训 * 领导与管理能力培训 强化管理培训 LEAD培训项目 各种专业培训班 * 质量管理培训 1986年，摩托罗拉公司提出了六西格码 （6 Sigma）质量管理理念，并将她作为实现公司“5年内将服务质量提高100倍”这一目标的有效手段之一。 建立“ 顾客完全满意小组”， 这组学员将解 决摩托罗拉在工作中碰到的实际问题。 * 技 术 培 训 技 术 培 训 主 要 面 向 那 些 在 摩 托 罗 拉 工 作 的 技 术 人 员、 服 务 人员、 设 计 者 和 工 程 师 以 及 其 供 应 商 和 合 资 企 业 的 伙 伴。 除 了 技 师 和 工 程 师， 摩 托 罗 拉 大 学 还 培 训 员 工 使 用 办 公 室 电 脑 和 各 种 软 件 工 具。 * 市 场 和 营 销 培 训 摩 托 罗 拉 坚 信 任 何 一 个 销 售 摩 托 罗 拉 产 品 的 人 必 须 经 过 良 好 的 培训 因 此 摩 托 罗 拉 对 全 球 各 地 的 分 销