桥梁工程量管理体系与措施(含通病预防措施).docVIP

第三章 质量管理体系与措施 一、确保质量的技术组织措施 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 质量组 开展QC小组管理活动 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 质量领导小组成员： 项目经理 技术负责人 质量部长 技术部长 工程部长 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 施工组 材料组 核算组 测量组 设备组 试验组 行政组 组织保证 制度保证 质 量 保 证 体 系 设备、材料核验 分项工程质量检验 单位工程质量检验 施工保证 工序质量 质量检验 工序质量检验 工程质量检验 工程质量评定 达到目的 质量保证体系图 2、质量保证措施 本工程将符合国家现行有关施工验收规范和标准的合格要求。 1）质量保证措施 （1）全面贯彻实施ISO9000质量标准体系，落实公司质量方针，建立健全质量保证管理机构，层层落实各道工序间的质量岗位责任制度，推行全面质量管理； （2）强化质量意识，工程开工前，对施工人员进行有关工程质量意识方面的培训，提高施工人员对质量重要性的认识，树立精品意识； （3）施工中严格按图纸精心组织，精心施工，完善技术交底制度，由技术负责人向工长交底，工长向下属各力工交底，工长、技术员、质检员在现场同时对施工质量进行监控，各级质检人员有职有责有权，质检员有否决权； （4）认真搞好测量试验等技术工作，严格按规范检验评定标准和设计图纸施工； （5）施工中材料质量对工程质量起决定性作用，材料员决不允许购买“三无产品”，对“三无产品”，技术负责人、质检员决不允许进场，采用不合格产品的，要对施工队追究责任，并给与一定的经济处罚； （6）施工中严格执行“三检制度”，即“自检”、“互检”、“专业检”，技术负责人支持质检员开展工作，收集整理质量原始记录，每道工序必须有质检员签字，主管领导批复，现场监理认可后，方可进行下道工序施工； （7）操作人员选择有施工经验、技术过硬的人员，上岗前对其进行技术交底和技术培训，施工时对其进行质量监督，坚持特殊工种持证上岗； （8）建立质量奖惩制度，质量与经济效益挂钩，对工序的重点或者关键部位，设置质量控制点，明确责任人，采取质量预控措施，予以预防； （9）加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态，一旦发现问题，及时研究处理，施工质量始终满足《规范》和《质量标准》的要求； （10）在施工过程中，要经常与监理工程师取得联系，有问题及时提出并征求意见，对于监理工程师提出的合理化建议要认真遵守，在质量检验过程中，以监理工程师为主，对不合格的施工工序坚决执行监理意见，在保质的前提下，共同把工程完成。 2）质量职责 （1）项目经理职责 a贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目《质量保证措施》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； b严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； c认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； d对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； e组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； f及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息； g组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现； h负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品； i组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目技术负责人策划建立的项目质量保证体系。 (2）副经理职责 a贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任； b主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益； c组织安全质