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北海XX建设监理有限责任公司作业文件 人力资源开发及管理制度 BXJZ05.01—2010 版 本 号：A 修 改 号：1 受控状态： 发放编号： 2010年03月15日发布 北海鑫诚建设监理公司 标 题 版本号：A 作业文件 人力资源开发及管理 制 度 修改号：1 序号：BXJZ05.01-2010 第1页 共21页 1、目的 为了加强公司的人事管理工作，适应社会人事管理的需要，充分发挥员工工作热情，提高工作效率；特制定本制度。 2、范围 2.1适用范围为公司所属各部及公司全体员工。 2.2涉及内容。本制度阐明了公司结构设置、人事异动管理制度、员工薪资管理制度、考核管理制度等。 3、公司结构 组 织 机 构 图 股东大会 股东大会 执行董事监事会 执行董事 监事会 总经理 总经理 副总经理总工程师 副总经理 总工程师 政府采购和招投标部财务部总师办综合办市场部 政府采购和招投标部 财务部 总师办 综合办 市场部 直属项目部贵港地区监理部北海地区监理部南宁地区监理部 直属 项目部 贵港地区监理部 北海地区监理部 南宁地区监理部 项目部n项目部 项目部n 项目部2 项目部1 北海鑫诚建设监理公司 标 题 版本号：A 作业文件 人力资源开发及管理 制 度 修改号：1 序号：BXJZ05.01-2010 第2页 共21页 3.1公司股东大会是公司的最高权力机构，公司设执行董事代行董事会职责，执行董事由股东会选举产生，执行董事对股东会负责；股东会选举监事。 3.2总经理及公司领导机构 3.2.2公司设领导机构，由总经理、副总经理、总工程师组成，对重大经营决策讨论并决定。 3.3公司部门设置 3.3.1公司本着精简、效能的原则设立管理机构：总工程师办公室、综合办公室、市场部、财务部、政府采购和招投标部；并设主任（经理）副主任（副经理）。部门设置可根据需要作适当调整。 3.3.2公司根据工程管理需要，或其他需要设地区管理机构即地区监理部和直属项目监理部，代表公司在本地区行使管理权力。地区监理部设经理(副经理)、经理助理、主任工程师。 3.3.3根据项目情况，设立现场监理机构即项目监理部，项目部由地区部设立,设总监理工程师(总监理工程师代表)；项目部由总监理工程师（总监理工程师代表）和监理工程师、监理员组成。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师是公司的代表，全权负责监理部的工作。 3.4各部门职责 3.4.1总工程师办公室 3.4.1.1业务管理 ①负责各监理部人员管理、调配、质量策划工作，确保生产任务按计划完成； ②作为公司的技术机构，制定业务管理模式、内容、标准，制定年度内部质量工作计划； ③负责监督检查现场监理部服务过程的控制、不合格品的控制； ④参与合同评审工作； ⑤制定回访计划，处理顾客投诉，组织、参与工程回访和巡回检查； ⑥负责统计技术的应用与质量记录的检查指导； ⑦对于重要工程或重大技术问题，组织有关专家参与图纸会审、重大问题研讨。 ⑧制定工程档案管理规定，并根据档案管理的有关规定，指导、检查、督促、验收工程档案的资料整理、归档工作。 3.4.1.2业务建设 ①负责公司贯标工作，会同有关部门编写有关体系文件及修订、发布、实施和管理工作； ②贯彻执行国标、行业及公司标准、规程、规范及各项规章制度，负责有关标准、规范、文件资料版本的有效控制，及时发布相关信息； ③负责起草制定公司各项业务标准、规定。完成公司主业务的程序，形成相关电 子文件模版； 北海鑫诚建设监理公司 标 题 版本号：A 作业文件 力资源开发及管理 制 度 修改号：1 序号：BXJZ05.01-2010 第3页 共21 页 ④编制业务培训教材，组织员工业务培训； 3.4.1.3业务考核 ①总师办为公司业务考核机构，行使公司考核的全部组织工作； ②制定完善考核管理办法，修订考核标准，确定考核要素、权重、方式； ③负责考核的具体实施； ④整理考核结果，进行考核评价。 3.4.2综合办公室 3.4.2.1人力资源 ①负责公司各项人力资源管理制度、公司编制计划及人力资源发展和培训计划制订，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案制订及实施。 ②③负责公司员工执业资格及人员资质管理。 ④协助公司领导办理机构设置和调整的有关事项，拟定各中心及其部门职责，制定员工基本岗位职责。 ⑤负责员工基本信息建档管理工作。 ⑥负责制订员工培训计划和培训工作的组织实施，负责离岗学习人员的培训和考核。 ⑦设计公司薪酬方案