MOUTRUSHMORE4理性主义文化重视法律与契约.PPTVIP

本节提要 世界是多样性的，拥有多样的文明，不同国家和地区都有着自己赖以生存和值得骄傲的文化，同样它们也具有多样性。 就成了大势所趋。在经济全球化下，组织领导者需要了解不同文化背景下的组织经营管理理念和组织行为特点，兼收并蓄、取长补短是组织国际化经营的大势所趋。 美国的组织文化 追求利润最大化是企业的终极目标 这一组织文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。 2.以我为中心的个人主义至上的文化 “个人主义”与“能力主义”紧密相连，它强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分的竞争，人们相信竞争能推动社会的发展，风险意识和机会意识的观念很浓。 电影《鸣谢吸烟》 3.英雄崇拜主义 创业者的价值不仅在于创业者本身对经济发展的贡献，更在于他的产生对社会民众的启迪、激励作用。 4.理性主义文化：重视法律与契约 美国是一个尊崇法律、法纪严明的国家，公民有很强的法律意识，这使得美国组织的法律意识普遍较为浓厚。 5.倾向于硬性管理的“传统文化” 重视生产经营目标、组织结构和规章制度是美国组织管理的重要特点。 6.追求卓越、追求变革的创新文化 就像美国的社会民众一样，美国的组织一般不满足于现状，历来崇尚进取与发展，事事追求卓越，具有强烈的创新意识，这是美国组织文化的一个核心特征，也是美国组织具有强大竞争力和旺盛生命力的一项基本保证。 德国组织文化 1.“以人为本” 重视对员工的培训和人才的选拨培养。 西门子 “人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的” “自己培养和造就人才” 戴姆勒-克莱斯勒 “财富=人才+知识” “人才就是资本，知识就是财富，知识是人才的内涵，是企业的无形财富，人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本” 2.强调责任感 德国人比较注重创造和谐的工作氛围，注重实效管理。 典型案例：大众公司 3.强烈的产品质量意识 这是德国组织文化的核心内容，它已经成为员工价值观的重要组成部分。 西门子 “以新取胜，以质取胜” 日本组织文化的特征 日本社会文化的特点 民族的单一性与社会结构的同质性 同种语言与文字，使其思考带有较强的共同性；强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律高度重视又为组织目标的实现提供了保证。 “文化滞后性”的兼容并蓄性 日本社会经济虽然起步较晚，但其发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化改造自身。 武士道精神 绝对忠诚 视死如归 勤奋刻苦 等级制度 “惧上” “欺下” 长幼尊卑 男女有别 2.日本的组织文化特征 突出的集体主义的价值观念 日本人的社会价值观的次序是：公司—国家—家庭—个人 强调价值观念的力量和民族精神 日本组织在建立组织文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德观念。民族精神是日本组织文化的基石，这种组织文化以人为中心，推崇中国的儒家思想和本国的武士道精神。 富有集体主义和团队精神 日本在组织中倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同目标，以和为本，注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制，人们伐对彼此倾轧和内耗。 重视情感投资和柔性管理 日本的企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德风化，充分发挥人、价值观、作风、技能有机结合的“软管理”作用。 兼容并包的“熔炉文化” 日本的组织文化取东西方之所长，将遵守法制，讲求秩序的西方理性主义与追求“一团和气”、讲求“温良恭俭让”的东方灵性融为一体的特色，形成古今一体、东西合璧的组织文化。 中国组织文化的特征 1.时代精神与传统文化并存 当今中国组织文化也是社会文化的重要组成部分,也是时代需要的产物,也反映了时代的特征,有着强烈的时代精神与传统文化的烙印。 2.具有较为突出的政治特性和意识形态色彩 对我国企业而言，我国企业党组织不仅领导着企业思想政治工作，而且主宰着企业的经济活动。 3.文化的主体缺乏 组织文化的主体笼统地说也就是组织的全体成员，但并不是说组织有了员工作为组织文化的角色，组织文化的主体就没有问题。文化主体的出现和成长，意味着组织文化主体阶层及其独立意识的形成，以及在文化共同体中角色分配的确定。 4.我国的组织文化建设还处于初级阶段 原因：一、整个社会经济处于转型期