第一节 人力资源计划(三级).pdfVIP

企业人力资源管理师 （三级） 边　江 Tel E-mail:mengbian@126.com 本章主要内容 � 第一节　工作岗位分析与设计 � 第二节　企业劳动定员管理 � 第三节　人力资源管理制度规划 � 第四节　人力资源费用预算的审核与支出控制 第一节　工作岗位分析与设计 �第一单元　工作岗位分析 �第二单元　工作岗位设计 第一单元　工作岗位分析 �知识要求 �　　一、人力资源规划的基本概念 �　　二、工作岗位分析概述 �　　三、工作岗位分析信息的主要来 源 �　　四、岗位规范和工作说明书 一、人力资源规划的基本概念 � 　（一）人力资源规划的内涵 � 　　在我们进行招聘选拔工作之前，需要回答几个问题： � 　　我们需要多少人？ � 　　我们需要什么样的人？ � 　　我们将要在什么时候需要他们？ � 　　我们将在什么地方获得这些人才的供给？ � 　　我们将如何获得这些人才？ � 　　要想回答这些问题，我们所要做的一项工作就是人力 资源规划。 人力资源规划是对人力资源部门未来要做 人力资源规划是对人力资源部门未来要做 � 　　通俗地讲，人人力力资资源源规规划划是是对对人人力力资资源源部部门门未未来来要要做做 的工作内容和工作步骤的计划。 的工作内容和工作步骤的计划。 的的工工作作内内容容和和工工作作步步骤骤的的计计划划。。 （二）人力资源规划的内容 �　1.战略规划 �　2.组织规划 �　3.制度规划 �　4.人员规划 �　5.费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业规划的目的 企业规划的目的 �　　企企业业规规划划的的目目的的是使企业的各种 资源（人、财、物等）彼此协调并实 现内部供求平衡。 �　　人力资源是企业内最活跃的因素 人力资源规划 人力资源规划 ，人人力力资资源源规规划划是企业规划中起决定 性作用的规划。 （四）人力资源规划 与企业管理活动系统的关系 企业工作岗位分析、劳动定员定 企业工作岗位分析、劳动定员定 �　　企企业业工工作作岗岗位位分分析析、、劳劳动动定定员员定定 额等 额等 额额等等人力资源管理的基础工作是人力 重要前提 人力资源规 重要前提 人力资源规 资源规划的重重要要前前提提，而人人力力资资源源规规 划 招聘、选拔、培训 划 招聘、选拔、培训 划划又对企业人员的招招聘聘、、选选拔拔、、培培训训 、考评、调动、升降、薪资、福利和 、考评、调动、升降、薪资、福利和 、、考考评评、、调调动动、、升升降降、、薪薪资资、、福福利利和和 保险等 目标 保险等 目标 保保险险等等各种人力资源管理活动的目目标标 、步骤与方法 、步骤与方法 、、步步骤骤与与方方法法，作出了具体而详尽的 安排。 二、工作岗位分析概述 �（一）工作岗位分析的概念 �（二）工作岗位分析的内容 �（三）工作岗位分析的作用 （一）工作岗位分析的概念 　　工作岗位分析， 　　工作岗位分析， �　　　　工工作作岗岗位位分分析析，，是指对企业各个 职务的设置目的、 性质、任务 、职