第一章 企业人力资源计划.pptVIP

博韬伟略培训中心 010第一章 企业人力资源规划 人力资源管理与人力资源规划 决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下，才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。 人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。 一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够使人力资源得到充分、合理的利用。 服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。 课程内容 企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 组织结构设计 通过组织结构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明—— 组织结构设计的基本理论 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 组织结构基本类型 新型组织的结构模式 模式 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团 第一单元 组织机构设计 能力要求 组织结构设计程序 第二单元 组织结构变革 知识要求 企业战略与组织结构的关系 组织结构服从战略（功能—分工、协调与转化、融入、发挥、保障；） 企业发展阶段的影响 第二单元 组织结构变革 能力要求 实施结构变革 能力要求 企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合 企业结构整合的过程 能力要求 企业组织结构变革应用实例 任何方案无法尽善尽美。要从实际出发，在科学性、可行性和实现性的基础上对各种方案进行综合分析。 在实施过程中，应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。 注意事项 组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。 先试点再推广。 有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 古典组织理论以( B )为依据，强调组织的刚性结构。 A.行为科学理论??? B.行政组织理论 ? C.权变管理理论?????? D.权威管理理论 有关权变管理理论下列说法正确的是（ ?A ?）。 A.?它是现代组织理论的依据之一 B.?它强调组织的刚性结构 C.?它强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构 D.?它是组织理论发展第二阶段的代表理论 企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小，管理的层( B )? A.越少? B.越多 ?C.可能多也可能少? D.不变? “结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具 有以上特点的组织结构类型是（ A ?）。 A.直线型? B.直线职能制? C.事业部制 ?D.矩阵制 （ B ）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。 A.矩阵制 B.事业部制 C.直线职能制 D.直线制 模拟分权制属于哪种部门结构设计的模式（? B ?）。 A.?以工作和任务为中心 ?B.?以成果为中心 ? C.?以关系为中心 D.?以利润为中心 跨国公司适用的组织设计原则是( C ) A.以工作和任务为中心的组织设计原则 B.以成果为中心的组织设计原则 C.以关系为中心的组织设计原则 D.以成本为中心的组织设计原则 矩阵结构所服从的企业经营战略为（ D ） A.增大数量战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略 （ C ）通过对美国70家大型公司的研究，得出一个著名的结论：组织结构服从战略。 A.戴明　　 B.亚当　　 C.钱德勒　　　 D.泰勒 下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ D ?）。 A.工作岗位说明书? B.组织体系图? C.管理业务流程图 ? D.企业年度人力资源结构图 现代组织设计理论主张企业组织结构变革的方式（ ?C??）