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策略性人力資源教學規劃 簡報內容 前言 策略性人力資源教學規劃藍圖 範例說明 指導與建議 前言－產品設計目的 組織策略 IT(HRIS) HR 教學多樣化 案例 管理議題 HRIS 前言－研討會目的 簡報內容 前言 策略性人力資源教學規劃藍圖 範例說明 指導與建議 策略性人力資源教學規劃藍圖 簡報內容 前言 策略性人力資源教學規劃藍圖 範例說明 指導與建議 範例說明 教材結構 案例說明 案例公司背景說明 教授部份 策略性人力資源規劃overall picture HRIS(人力資源資訊系統可以協助之處) 範例說明 / 產出應用 學生部分 HRIS 分析報表解讀 選用預留實務作業操作?人資資訊變化?分析解讀 進階探討 範例 個案說明 背景說明 瑞一資訊 1990年成立 以開發企業e化軟體為主要業務的高科技公司，如進銷存管理、客戶關係管理、會計系統、人力資源資訊系統、知識管理、 銀行金融作業系統。 主要業務市場都在台灣，目前人數約300(人員組成以軟體開發人員為大宗，如程式設計、 系統分析、 專案經理） 公司預計在3年內拓展大陸市場，將所開發的軟體推向大陸企業。近期內除需培養及招募熟析大陸市場之行銷及業務人員外，亦需有熟知大陸企業法令之專才以利產品的開發與系統建置。 台灣除了開始進行產品研發外，公司預計在1年內於上海成海外業務處，預計有一位業務處長及3位業務代表。 前面2~3個合約，預計由台灣派機術團隊前往建置，並同步培養大陸的技術團隊進行技術移轉。 人力資源規劃的模式 人力資源規劃的模式 議題：內部人力資源分析 內部人力資源分析 HRIS – 組織結構 內部人力資源分析 HRIS – 人力結構 內部人力資源分析 HRIS – 能力盤點 內部人力資源分析實作1：人力資源結構分析與解讀 案例分析 您看到什麼？ 進階探討 結構調整建議？ 蒐集／討論不同產業人力結構組成 議題：人力資源需求/供給分析 議題：人力資源需求/供給分析 人力資源供需分析?人力資源規劃 HRIS – 員額預算規劃 * * 成為電子化企業的重要領導人，叡揚是您軟體夥伴的優先選擇。 報告人員： 報告日期：2007/9/5 組織策略 IT 支援 (HRIS) HR 支援 設計構想說明 交流 專家指導 (承前圖) 組織現況檢視 組織結構 組織文化 組織績效 用人成本 用人比例 離職率 員工士氣 工作生活品質 人員現況檢視 人口統計 流動 能力水準 員工潛能 生產力 組織規劃 組織結構 人力結構 組織結構 編制組織圖 策略性事業單位組織 經營目標 /策略 工作生活品質 加班時數分析 排班狀況 薪資福利 …… 離職率/離職人口分析 依單位組織 依人員類別/職位 依績效 依原因 …… 薪資成本 依單位組織 依人員類別 依職位 …… 人力結構 (人員統計) 依單位組織 依人員類別 依職位 依性別 …… 能力盤點(優勢/缺口) 技能盤點 職能盤點 訓練紀錄 證照盤點 …… HRIS can help 實體組織 功能組織 證照盤點 職能盤點 企業角度 個人角度 瑞一資訊技術人員組成分佈 人力資源需求分析 產品或服務的需求 外在經濟情勢的變動 技術的發展 組織所擁有的財力 員工流動率與缺勤率 組織的成長率 組織的經營理念 人力資源供給分析 內部分析 員工的技能存量檔 管理人才庫 遞補圖 外部分析 人口結構的變遷 經濟景氣狀況 未來市場狀況 就業市場狀況 人力資源規劃 需＞供 (人力不足) 外聘 業務外包 加班 內升 訓練 … 供＞求 (人力過多) 遇缺不補 縮減工時 減薪 優退 訓練 資遣… 供需平衡 內升與外補並行 內部調職 教育訓練 生涯規劃 ＋ ? 供需分析方法 判斷法 : Delphi , 主管預估, 經驗法則 ,趨勢… 統計法:多元回歸分析， Markov … 人力資源規劃 需＞供 (人力不足) 外聘 委外人力 加班 內部拔擢 培訓 … 供＞求 (人力過多) 遇缺不補 縮減工時 減薪 鼓勵提早退休 資遣… 供需平衡 內升與外補並行 內部調職 教育訓練 生涯規劃 員額預算規劃 年度headcount plan 晉用職位 晉用時間 人才庫搜尋 內部升遷 內部專才搜尋 加班/工時管理 排班規劃 加班申請 加班費估算/計算 外部招聘作業 外部人才庫搜尋 面試/招考作業 任用作業 報到作業 訓練規劃 訓練計畫/預算 訓練發展圖 開課規劃 訓練執行成效 …… 退休及資遣處理 退休金試算 資遣費試算 離退處理 HRIS can help 需求分析 供給分析 0 0 0 實際 11 10 1 預算 總計 0 　 0 實際 1 　 1 預算 AON-北區辦事處 0 0 　 實際 5 5 　 預算 AOE-東區辦事處 0 0 　 實際