孚沃得-通达集团(电器元配件、五金件)人力资源整体计划项目建议书.pptVIP

在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 重要声明 项目背景 经过短短17年的不懈努力，通达集团形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势，取得了辉煌的成绩，并提出更高的目标要求 通达集团高层认为：随着企业的不断快速发展，企业现有的人力资源管理制度不适应性日渐凸现 孚沃得初步诊断认为：目前通达集团最关键的问题在于中层组织结构断层，造成人力资源体系难以有效支持公司战略和运营需求 本项目将为通达集团建立岗位描述、薪酬绩效和培训开发体系，构建通达集团坚实的人力资源基石 通达集团高层也意识到人力资源管理的重要性和紧迫性，希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 为了建立通达公司的人力资源管理体系, 孚沃得公司将本项目分五个工作阶段，预计约18周，建立以岗位、薪酬绩效、培训开发为核心建立完善的人力资源管理体系 第一阶段：内外部调研 约6周 通过专业的咨询分析，我们将为通达提交《通达公司人力资源管理诊断报告》 岗位工作描述体系是人力资源管理的基础 孚沃得对通达公司的职位分析是将其放到流程中去考虑，并与组织战略目标相联系 通达公司的职位分析工作包括职位目的、工作职责、工作任务、履行程序、工作权限五个方面，通过实现权责对等来达到强化公司职业化管理的目的 工作分析的直接结果是岗位说明书，孚沃得为通达公司所作出的岗位说明书包括: 第三阶段：绩效管理体系 孚沃得认为，对员工的绩效管理将以中层管理绩效考评为核心，同时以此为带动点，完善和规范通达公司的绩效管理体系 个人绩效的目标选择需要结合通达的战略目标, 主要对关键业绩指标(KPI)选定,从而为整个评估确定评估基础和方向 还需要对通达公司管理层尤其是中层管理人员所应具备的能力进行评定和考核 孚沃得将根据选定指标和能力需求进行个人绩效考核评估，并形成业绩合同 业绩合同举例—集团财务部总经理 最终每个管理者及关键岗位都有考核表，通达需要考核表为依据，并定期进行辅导和改进 第四阶段：薪酬管理体系约3周 对中层管理素质提升要求薪酬设计能够与职位相匹配，最大化发挥薪酬对人才的激励作用 孚沃得将综合考虑不同员工职位能力的差别，在日常基本工资和员工奖励上选择不同比例构成 为通达公司建立起一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与绩效结合的系统化的工资结构,以确实达到有效激励的目的 年底奖金发放需要考虑公司效益、部门绩效和个人表现 第五阶段：招聘管理体系/培训管理体系 孚沃得将根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展为其建立完善科学的招聘制度和流程 人力资源部门必须严格把关招聘工作.孚沃得建议通达公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任 人力资源部门必须严格把关招聘工作.孚沃得建议通达公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任（续） 孚沃得将为通达公司设计一个较为完善的培训开发系统，主要涉及员工知识、技能和态度的培训，塑造企业良好的育才环境 对通达公司的培训是根据公司的发展要求、员工的特点和员工的培训需求，主要是针对中层管理人员进行有效培训 孚沃得公司优势、合作方式、项目流程及阶段性成果介绍 我们的优势和特点之一 我们的优势和特点之三 -------- 丰富的行业经验和强大的技术支持 孚沃得将以客观严谨的态度、互动合作的方式为客户公司提供咨询服务 我们将组织孚沃得最资深的顾问团队，并建议由通达公司与孚沃得共同组建联合项目小组 我们同客户开展工作的方式 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成，专业服务费部分按咨询模块分解如下： 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成 咨询项目费用的支付安排 一、新的人力资源系统将全面配合与支撑企业的战略和文化 二、同时将实现更高的绩效和员工满意度 三、将在未来获得丰厚回报：随着人员素质（技能和经验）不断优化，工作质量将持续提升 四、伴随着项目中的全程沟通和参与，将有效提升各级经理人员的职业化管理水平 最终为整个通达集团建立起高效的人力资源管理大厦,使得其人才的“选-育-用-留”能够形成一个良性循环 感谢通达集团有限公司的信任,孚沃得期待与您的战略合作,谢谢! 发布内部招聘信息 应聘者前来应聘 人力资源部初步筛选 合格 主管领导/经理办审批 面试甄选小组面试 按岗位要求评估 必要测试 合格 不进行人事调动 否 是 同意 否 是 公布人事调动名单 办理调动手续 否 是 是 输入外来人才储备库 不录用 发布招聘信息 应聘者前来应聘 合格者 主管领导/经理审批 面试小组复试 按岗位评估 办理入职手续、确定试用目标 试用期考察 办理转正手续 不合格者 勉强合格者 人力资源部初试 是否接受 决定录用 否