第2节 人力资源计划.pptVIP

【学习目标】 1．理解人力资源规划的含义与主要内容。 2．掌握人力资源规划的程序。 3．掌握人力资源供给和需求预测的方法和工具。 4．理解和掌握人力资源供需平衡措施。 5．了解人力资源管理信息系统的功能、构成要素与实施。 一、人力资源规划的定义及目的 定义： 人力资源规划 (human resource planning)，也叫做人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业发展提供符合质量和数量要求人力资源的综合性发展计划。 人力资源规划的目的和任务 目的：为及时更新、补充、调整、重新配置人力资源提供解决方案 适应外部环境变化，调整企业人力资源配置 通过人员清点，发现短缺人员，制定人员补充不足计划 调整人员的配置，制定人员更新计划 控制人工成本，防止冗员现象发生 提高员工满意度，降低缺勤率和人员流失率 人力资源规划的内容 人力资源的总体规划(计划内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排） 人力资源规划所属业务计划(人员补充计划\人员使用计划\提升计划\教育培训计划\薪资计划\退休计划等) 人力资源规划的制定与执行 人力资源规划的制定 1、高层管理人员、职能部门管理人员、相关的管理专家和人力资源部 2、企业战略目标确定后，掌握了足够信息才开始制定 3、年度人力资源计划年年制定 4、人力资源计划的内容（计划的时间段、计划达到目标、目前情况分析、计划具体内容、计划制定者、制定时间） 人力资源规划的执行 HRP与其他HR职能的关系 1. 工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参照的重要指标体系。因岗设职，而不是因人设职。根据组织发展所需要的岗位，来规划人员结构。 2. 规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目标，预测和确定未来的人力资源素质结构。 企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系： 二、人力资源规划的影响因素 企业战略 企业人力资源战略 一般经济环境 政府管理 劳动力市场和人才市场 三、人力资源规划的步骤 人力资源规划，目的是针对适当的岗位在适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。其三个步骤分别为： 预测人力资源需求 分析现有人力资源供给 设计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案 人力资源规划过程 人力资源需求预测的影响因素 1、外部因素 技术变化 经济形势 政策变化 消费市场变化等 2、内部因素 战略调整，企业确立新的经营目标，例如，新产品开发、进入新行业的决策等对人力资源需求可能产生的影响 财务约束，根据未来人力总成本推算人力资源的最大需求量 任务需求，根据生产因素的可能变动情况预期人力需求。 员工负荷，根据工作分析和岗位设置分析是否有冗员或“窝工”。 人员预期流动，自然流动、主动流出等 四、企业人力资源的需求预测及方法 通过预测，将企业对人力资源的需求转变成具体的数量和质量上的要求。 人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的评价 人力资源需求预测的方法 预测人力资源需求的技术大致有三种： 1）由企业最高层来预测整个企业的总体需求（自下而下） 2）由基层的经理对各自部门的需求进行预测，然后加总（自下而上） 3）前两种方法的综合。 人力资源需求预测的具体方法 在企业人力资源的预测中的相当多的技术和方法。例如： 数量预测技术：1、时间序列分析法。通过对过去的人力资源配备水平进行考察，经过回归分析来预测；2、经济指标法。通过预测未来的生产率或销售额，来计算未来整个企业的人力资源需求；3、趋势分析法；4、比率分析法；5、散点坐标分析法；6、雇员和计算机预测法等 质量预测技术：其运用得更广，主要有管理者判断法和雇员预测法。 1.趋势分析（trend analysis） （1）定义：通过分析组织在过去5年左右的时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。 （2）例： 综合统计组织在过去五年中每年年末的雇员数量；或者这些年年末的各类人员数量(如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等)，其目的在于确定今后有哪些趋势会继续发展下去。 人力资源需求的趋势预测法 1、基本思路：确定企业中与劳动力数量和结构关系最大的因素，找出这些因素随雇员变化的规律，从而推出未来人员需求量与需求结构。 2、使用要点： 所选的要素必须与员工的数量和结构有相关性，成比例