第二讲人力资源计划1.pptVIP

第二章 人力资源规划 本章主要内容 一、人力资源规划的定义及目的 二、人力资源规划的影响因素 三、人力资源规划的步骤 四、企业人力资源的需求预测及方法 五、企业人力资源的供给预测及方法 六、企业人力资源的供求均衡预测 一、人力资源规划的定义及目的 定义： 是在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。 人力资源规划的必要性 企业面临的外部环境处于不断变化的状态之中，这给企业的决策带来了很大的不确定性。 企业内部的人力资源也处于不断的变化之中，例如：退休、辞职、解雇等原因会导致人员数量的减少，以致企业中经常会出现职位空缺的现象。 企业现有的人力资源结构可能存在不合理性。人力资源结构包括年龄结构、素质结构、知识结构等。 人力资源管理活动是多方面的，包括招聘、培训、绩效考核、激励等等。 人力资源规划的目的和任务 目的：为及时更新、补充、调整、重新配置人力资源提供解决方案 适应外部环境变化，调整企业人力资源配置 通过人员清点，发现短缺人员，制定人员补充不足计划 调整人员的配置，制定人员更新计划 控制人工成本，防止冗员现象发生 提高员工满意度，降低缺勤率和人员流失率 人力资源规划的内容 人力资源的总体规划(计划内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排） 人力资源规划所属业务计划(人员补充计划\人员使用计划\提升计划\教育培训计划\薪资计划\退休计划等) 人力资源规划的作用 人力资源规划可以确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源规划可以为企业的人事决策提供依据和指导 人力资源规划能使企业有效地控制人工成本 人力资源规划有助于满足员工需求和调动员工的积极性 人力资源规划的目标 防止人员配置对过剩或不足人力资源规划可以为企业的人事决策提供依据和指导 保证组织在适当时间、地点有适当数量的且具有必备技能的员工 确保组织对外部环境变化做出及时并且适当的反应 为组织的人力资源活动提供了方向和工作思路 将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来 人力资源规划的制定与执行 人力资源规划的制定 1、高层管理人员、职能部门管理人员、相关的管理专家和人力资源部 2、企业战略目标确定后，掌握了足够信息才开始制定 3、年度人力资源计划年年制定 4、人力资源计划的内容（计划的时间段、计划达到目标、目前情况分析、计划具体内容、计划制定者、制定时间） 人力资源规划的执行 人力资源战略与规划的关系 人力资源战略：是指为了实现组织的战略目标而有计划地部署和实施人力资源管理活动的一种管理工具、管理系统、策划和实施。 人力资源规划：组织对人力资源在当前和未来规划期内的需要进行识别，并通过一系列的开发和管理行为，保持这些需求得到有效满足的策划和实施过程。 人力资源战略与规划的关系 人力资源战略分层： 战略层面：根据企业战略制定人力资源战略 低成本战略、差异化战略、市场聚焦战略 扩展战略、收缩战略、稳定战略等 策略（战术）层面：企业用人策略与机制设计 人才获取策略、人才开发策略、绩效提升策略、 物质激励策略、员工关系策略 执行（实施）层面：数量结构预测、管理职能改进、系统再造 人力资源现状分析、填补缺口计划、管理职能改进、角色如 何转变等 HRP与其他HR职能的关系 1. 工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参照的重要指标体系。因岗设职，而不是因人设职。根据组织发展所需要的岗位，来规划人员结构。 2. 规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目标，预测和确定未来的人力资源素质结构。 人力资源规划的发展 19世纪末，现代工业组织产生以后，就有了人力规划活动。主要是劳动分工、专业化、分层化管理的需要 20世纪初，关注点是生产一线工人的需求平衡 二战之后，关注工人的劳动生产率，强化岗位配置效率 20世纪60年代之后，重点是在人才的供需之间的平衡，主要是管理人才和专业技术人才配置效率 20世纪70年代，被描述为一个稀缺资源的预测和配置过程。直线管理者，或计划预算人员编制，而不由人事部门编制 20世纪80年代之后，强调的管理接班计划、人员裁减计划、组织重构与兼并中的人员调整与规划等。 注重短期效益；注重未来预测；注重人员配置棘手问题 企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系： 二、人力资源规划的影响因素 企业战略 企业人力