第三节 人力资源计划内容.pptVIP

人力资源管理Human Resource Management 各位同学，大家好！ 第三章 人力资源规划 一、人力资源规划概述 二、人力资源的供求预测 三、人力资源规划的编制与运用 人力资源规划概述 一、 什么叫HRP 二、 HRP的作用 三、 HRP的种类和内容 四、 HRP的基本程序 五、企业人力资源存量分析 什么叫人力资源规划 几个名称： 1、人员计划(personal planning) 2、人力资源计划(human resource planning) 3、人力资源规划(human resource planning) 概念：就是根据组织的战略目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求或供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 什么叫人力资源规划 ?如何理解? 三层含义 1、组织的发展战略目标是制定HRP的根据之一； 2 、HRP现状分析与需求预测是制定HRP根据之二； 3 、制定具体明确的政策和措施以确保组织所需要的人力资源（数量、质量和结构） 人力资源规划的特点 是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。 是为了满足企业组织发展的要求而制订的。 基本任务：适才适时适所，实现企业人力资源的最佳配置和动态平衡。 总目标：最大限度地开发和利用企业人力资源，有效激励员工，提升员工素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。 人力资源规划的作用 在人力资源方面确保企业目标的实施 规定了在人力资源方面需做哪些事项 保证企业需求的人力资源及时到位 规范企业人才引进和培训的程序 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰 帮助企业适应内外环境的变化 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 是人力资源及其相关方面预算的基础 HRP在HRM中的作用 人力资源规划的种类和内容 人力资源规划的基础 人力资源规划的程序 企业人力资源存量分析--工作流分析 企业人力资源存量分析--岗位配置分析 企业人力资源存量分析--冗员分析 冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证生产经营和长远发展需要的适量人员储备。 冗员的分类： –素质能力不能适应工作需要的人 –素质能力适应但超过实际需要的人员 如何处理冗员呢？ 愿意工作 不愿意工作 素质能力缺乏 培训/轮换 工作分析/引退 素质能力超过 轮换/晋升 工作分析/ ？ 人力资源供需平衡 人力资源规划的供需预测 一、需求预测 二、供给预测 需求预测 以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础,来估计未来某个时期组织对人力资源的需求. (一)定性:1、德尔菲法 2 、访谈法 3 、经验判断法 (二)定量:1 、工作负荷预测法 2 、回归分析法 3 、分类法 4 、任务分析法 HR需求预测—工作负荷预测法 按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间（如每天）的每人的工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需的人力资源数。 例:东方公司新设一车间,设有四类工作,根据计划产量来预测未来三年所需的员工数. (1)根据工作分析,求得这四类工作的工时定额分别为0.5、1 、1 、0.5小时/件. (2)估计今后3年每一类工作的计划产量如图表所示: HR需求预测—工作负荷预测法 (3)将工作量折算成工作时数,见下表:工作时数(单位:时数) (4)一年365天,除去52个双修日共104天,10天法定假日,工人出勤率80%,产品合格率为95%,每天工作8小时.则每人每年工作小时数为: (365-104-10) ×8 ×80%=1625.6(小时) 得到三年所需人数分别为: 第一年:(85000 ÷ 95 %) ÷1625.6=55.04≈56人 第二年:(100000÷ 95 %) ÷1625.6=64.75 ≈65人 第三年:(115000÷ 95 %) ÷1625.6=74.46 ≈75人 HR需求预测—回归分析法 例:西方公司过去10年的HR见图表所示: 西方公司过去10年HR数量表: HR需求预测—回归分析法 假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后第三年,第五年所需人数. 根据公式:Y=a+bX a=∑Y/n-b∑X/n b=n(∑XY)-(∑X)(∑Y)/n(∑X2)-(∑X)2 带入数字计算得: a≈465.98 b≈12.55