第二节人力资源计划2学时.pptVIP

Human Resources Planning (HRP)第二 章 人力资源计划 招聘的前提 人力资源规划：数量要求 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的概念和形式（类型） 二、人力资源计划的内容 三、人力资源计划的模型(*) 四、制定人力资源计划的程序 五、人力资源计划的意义及其影响因素 一、人力资源计划的概念和形式（类型） 1 人力资源计划的概念 人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面可做的的预测和相关事宜。 2 人力资源计划的形式 1）劳动力计划：最基本的；短期计划。 2）人力资源计划：主要的、中短期计划。核心内容是企 业预测人力资源需求和供给，并平衡组织内部的劳动力供给与需求。 3）战略人力资源计划：长期计划；具有前瞻性。 二、人力资源计划的内容 三、人力资源计划的模型 员工招聘 工作分析 测试与选拔 培训与开发 企业目标 人力资源计划 职业计划 报酬系统 员 工问题及其处理 业绩评估 四、 制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在人力资源供需的各种因素的调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。 人力资源计划的步骤模型 确立目标 收集信息 预测人力资源需求 预测人力资源供应 收集反馈 实施人力 制定人力 信 息 资源计划 资源计划 五、人力资源计划的意义及其影响因素 （一）意义 在人力资源方面确保实施企业的目标 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项 对企业需要的人力资源作适当的储备 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 第二节 人力资源的供需预测与平衡 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、企业人力资源的平衡 一、人力资源的需求预测 （一）经验判断法 管理评价方法 （上级评价法、下级评价法） 团体评价法 德尔菲法 （二）定量法 1 总体需求结构分析预测法 2 人力资源成本分析预测法 3 人力资源发展趋势分析预测法 4 人力资源学习曲线分析法 计算公式： NHR=P+C－T NHR：未来一段时间需要的人力资源 P ：现有的人力资源 C ：未来一段时间需要增减的人力资源（可正可负） T ： 指由于技术提高或设备改进后节省的人力 资源（即效率的提高所引致的人力资源的节省） 举例1 某公司目