第二章-品牌管理基础课件.pptVIP

旗下拥有200多家大小公司. 布兰森说：”如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影，交个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。 第2节 现状分析 导入 公司简介 战略 Point 发展现状 第2节 现状分析 发展现状 竞争对手 隆力奇 联合利华 欧莱雅 宝洁 上海加化 日化消费品市场（国内外竞争者） 第3节 战略 导入 公司简介 思考 t 发展现状 一.多品牌战略 宝洁的多品牌战略实际上是在追求同类产品不同品牌之间的差异，包括包装、功能、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。 第3节 当前战略 品牌管理 第二章 品牌管理基础 品牌管理 品牌管理基础 品牌管理概述 管理者为培育品牌而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。 第二章 品牌管理基础 品牌管理的关键要素 1.建立卓越的信誉 2.争取广泛的支持 3.建立亲密的关系 4.增加亲身体验的机会 第二章 其他品牌管理的成功要素 创业历史； 信条； 徽记象征； 对立阵营； 神奇术语； 领导者。 维珍集团是英国最大的私营企业，旗下有近200家公司。维珍集团董事长兼总裁理查德·布兰森，17岁起家，是当今世界上最富传奇色彩和个性魅力的亿万富翁之一，英国女王授予他爵士头衔 被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！ 品牌管理基础 品牌管理的主要内容 品牌管理的步骤 1.勾画出品牌的“精髓”，即描绘出品牌的理性因素 2.掌握品牌的核心，即描绘出品牌的感性因素 3.寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略 4.品牌的培育、保护及长期爱护 第二章 品牌管理基础 【营销案例】 品牌故事 品牌故事是打开消费者情感的钥匙，某品牌的祛斑露，运用“寻找去斑无效的女士”的拉动策略，直击消费者的隐痛和竞争者的要害，同时讲述了一个令人心动的故事：在水天一色的太平岛上，有一座著名的香丽人岛，岛上的少女不仅个个皮肤白皙，而且都散发出迷人的体香，这种现象引来了许多的猜测和传说。后来，法国调香大师比尔先生揭开了其中的秘密，这些奇特的美丽现象和岛上的木瓜香草有关，于是木瓜化妆品开始流行世界成为众多演艺红星、名模及王公贵族的首先用品。当消费者将滴滴香浓的美白露轻拍在脸上时，仿佛成了那岛上的香丽人，慢慢的这种心理暗示使消费者的每一个细胞都温柔起来。有了这种感觉，难道消费者还能不买吗？ 第二章 品牌管理基础 【营销案例】 谭木匠品牌文化特色 。 谭木匠用千姿百态的小木梳传递出中国传统的文化底蕴， 给予消费者一种工业社会中难得的文化和情感认同， 使人们的归属感得到了满足。谭木匠以其独特的文化品位树立了品牌形象，在策略上是成功的， 迅速形成了一定程度上的特色定位。 第二章 品牌管理基础 品牌管理模式 品牌经理制 品类经理制 品牌管理委员会 第二章 宝洁公司的管理模式 宝洁公司 第1 公司简介 导入 公司简介 战略 Point 发展现状 1837年由肥皂生产商和蜡烛生产商威廉.波克特与詹姆斯共同成立。 人物简介——麦克.爱尔洛克 雷福礼 阿兰·乔治·雷富礼（A.G.Lafley） 个人简介 雷富礼，1977年从哈佛商学院获得MBA学位，加入宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。 2009年7月1日正式卸任宝洁CEO,由麦睿博接任,雷富礼继续担任董事会主席。 临危受命 致 力 改 革 品牌战略 科学管理 “温柔革命” 旗下产品 美容时尚 Olay SK-II 伊奈美 威娜 卡玫尔 彩妆 ANNASUI(安娜苏) Cover girl(封面女郎) 蜜思弗陀 香水 艾斯卡达 登喜路 朗万 古奇 Logo 护发 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 其他…… 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 ?欧乐-B 帮宝适 宝洁公司 公司品牌 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司。 Logo 宝洁在中国的发展 公司简介