如何让SOG成为永续经营的公司.PPTVIP

讀 書 會 本書回顧 締結跨國聯盟 (雷諾 日產) 公佈振興方案 (日產振興方案) 簡單來自努力 – 承諾、衝刺、目標 推動中的日產“ 一八O方案 ” 如何讓SOG成為永續經營的公司 有人知道 ? 什麼方法是能使公司永續經營的嗎? 從逆境中恢復能力的公司 往往從報章雜誌會看到許多掘起的新新 公司；但從逆境中恢復生命力的企業也 不在少數。 (迪士尼、3M、新力、花旗銀行、IBM) 核心價值觀 保持核心，刺激進步 改變的方式 追求進步的驅策力 永續經營的四個主要觀念 一、做推動的人，不要做被推動的人 二、擁護兼容並蓄的融合法 三、保持核心，刺激進步 四、追求持續一貫的協調一致 Never Ending * * 讀書會 策略 or 方針 ◇偉大的構想 ◇有傑出的領袖、幹部 ◇追求最大利潤 ◇共同正確的價值觀 ◇唯一不變是變動 ◇事事謹慎 ◇絕佳的工作地點 ◇高明及複雜的策略 ◇外聘執行長 ◇擊敗競爭對手 ◇魚與熊掌不可兼得 ◇遠見宣言 成為傑出的世界性藥品製造商以大量的研究發展和能夠治療疾病的新產品達成目標 默克 保存和改善人命藥品意在治病救人不在將本求利想像力和創新 建造迪士尼樂園而且根據我們的形象不根據業界標準建造 迪士尼 帶給千百萬人快樂狂熱的注意細微末節創造力夢想想像力 改變日本產品品質低劣的世界形象創造袖珍型電晶體收音機 SONY 提升日本文化與國家地位願為先驅做不可能的事情 殺死巨人成為香煙工業領袖，無懼社會反對吸煙的壓力 飛利浦莫里斯 爭取勝利一一追求至善與擊敗別人，個人自由選擇權利值得防衛 發明一種方法，以179.95美元，賣出十萬台電視機獲至六個標準差的品質，贏得寶瑞智國家品質獎推動銥計畫 MOTO 發掘我們內部潛藏的創造力，自我追求日新又新；不斷進步；提供優異的產品光榮的服務社會 促使汽車大眾化 福特 我們從事的是汽車工業 投身研製三六0系列大電腦的五十億美元豪賭，迎合我們的顧客即將出現需求 IBM 在我們所從事所有領域追求卓越 ；花很多時間使顧客滿意 全力一搏，研製B-17轟炸機、707、747飛機 波音 領導航太工業，願為先驅；冒險 刺激進步的膽大包天目標 ←→ 需要保存的核心 案例分享 摩托羅拉＆默克：在產品變成利潤低落的普通商品 時，故意讓出市場佔有率，藉以迫 使自己創新發明，獲取成長和繁榮。 波音：敵人觀點～～指派經理人，假設他們是為競爭對手工作，透過他們去分析競爭對手若以消滅波音為目標會有哪些策略？公司有哪些弱點？等問題，再以他們所分析出的答案尋求波音應如何因應？ 什麼是最重要的問題？ 我們明天怎樣做的比今天更好？ 保存核心，刺激進步 不要固守根本 公司成敗的差別， 可歸因於激發員工多少精力與才能 一家公司即使擁有世界最珍貴 ， 最有意義的核心意識 ， 如果只是無所事事 ，或是拒絕改變， 世界是會拋棄它的。 文化標準必須改變 策略必須改變 產品線必須改變 目標必須改變 權限必須改變 管理政策必須改變 組織結構必須改變 獎勵制度必須改變 追求進步的驅策力對現況永遠不會滿足 即使現狀運作的很順利也是如此 從不希望我們對自己的成就滿意 因為 這就是墮落的開始 建議思考的問題Q A 1. (你)的核心價值在哪 ？ 2. 如何保持核心、刺激進步 ？ 3. 追求核心價值的協調一致 ？ 4. 如何消除自滿？ 5. 是否做了哪些投資未來的事？ 6. 是否做適當的改變 ？ 7. 同仁是否瞭解安逸不是目標？ 8. 追求做的比今天更好？ 總結 公司要有自我意識形態： 讓公司的核心價值得以延續下去。 投資未來 勇於接受新技術，新管理方式～不要等待外界要求自我變化，而是更積極採用新技術先行進化。 厚植實力 突飛猛進 有紀律的員工 有紀律的思考 有紀律的行動 領導 先找對人… 再決定做什麼 面對殘酷的現實 刺蝟原則 強調紀律的文化 以科技為加速器 保存 核心價值觀 與核心目的 改變 文化習慣和營運方式 具體的目標和策略 * *