人才使用跟人才管理.pptVIP

人才使用与人才管理 目 录 人员使用概述 合理使用人员 人才管理 8.1 人员使用概述 8.1.1 人员使用的含义 狭义：指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现企业目标发挥作用。 广义：包括管理人员的选拔任用、岗位配置、劳动组合、人事调整等内容。 · 8.1.2 人员使用的意义 1、人员使用是人力资源管理的中心环节 2、人员使用状况决定了企业人力资源管理活动的成败 3、人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用 4、合理使用人员有利于减少企业的“内耗” 5、合理使用人员有利于推进人力资源开发工作 8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容 （1）新员工的安置 （2）管理人员选拔、任用 （3）职务的升降 （4）员工调配 （5）劳动组合 （6）员工的退休、辞退管理 8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则 8.2 合理使用人员 8.2.1 合理使用人员的意义 合理使用人员对企业对企业生存与发展具有至关重要的意义，只有做到人尽其才，才能尽到物尽其用、财尽其力，才能使企业得到长期的可持续发展。 8.2.2 1 . 合理使用人员的衡量指标 （1） 劳动生产率的计算与指标 工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间 商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 劳动生产率=生产时间/产品数量 （2） 劳动生产率的指标 1）实物指标 2）变换指标 3）价值指标 4）工时消耗指标 2、提高劳动生产率的方法 ⑴不断加大产品设计与生产的科学技术投入 ⑵依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率 ⑶采用现代化的管理手段 ⑷合理配置人力资源 ⑸注重员工培训与激励 ⑹加强企业文化建设 8.3 人才管理 8.3.1 人才和人才管理 1、人才 人才是指具备某种超常能力，在某些方面有突 出才干的人。 特点: (1) 创造性。 (2) 社会性。 (3) 实践性。 ①一切人才都来自社会实践，服务于社会实践。 ②人才贡献的大小只能由社会实践活动来检验。 2、人才管理 8.3.2 人才管理的内容和方式 人才管理的内容 （1）尽量准确地识别、选拔人才。 （2）按客观规律的要求合理的配置、使用人才。 （3）为人才充分发挥作用创造良好的内、外部条件，支持他们创造性的工作。 （4）对人才进行科学的组织，使他们产生强大的协同力，共同完成企业的各项任务。 （5）采取各种措施保护人才，并设法使他们保持旺盛的创新精神和创造能力。 人才管理的方式 （1）人才识别 1）观察法。 2）标准参照法。 3）情景模法。 （2）人才开发 （3）人才考评 1）对被考评者的客观评价与认识 2）对被考评者的基本能力的鉴定 3）对被考评者的工作绩效进行评价 （4）人才流动管理 （5）人才保护 8.3.3 国外避免人才流失的方法 强化立法管理，以法律法规的形式规范人才流动 强调职业道德，以制度约束形式规范人员流动 优化小环境，以员工自律形式规范人员的流动 （1）尊重员工。 （2）