112品牌模式.docVIP

1+12的品牌模式 　　◎ 通过融合原本属于不同行业的品牌价值和内涵，品牌联合产品和服务能够赢得消费者的青睐和忠诚，并能最终实现品牌独一无二的特色 　　◎ 要想从同类商品中脱颖而出，品牌必须设计高附加值的产品或服务，来满足不同的个性消费需求 　　◎ 品牌必须不断创造新的情感触点，创建与消费者心目中品牌承诺所吻合的品牌形象，同时还要整合品牌所具备的所有价值 　　 　　过去几年里，我们见到了一些品牌联合的范例，如阿迪达斯和山本耀司，内置因特尔和康柏个人电脑，DG 和摩托罗拉，英国航空和中信银行，阿迪达斯和麦卡特尼，百加得和可口可乐，达能和“Quick”（欧洲快餐连锁店），国美和摩托罗拉，中国工商银行和美国运通#8943;#8943; 　　其实，早在1960年代，“品牌联合”这种现象就初露端倪，如洗涤剂品牌和白色家电品牌的联合，汽油品牌和汽车品牌的联合，等等。 然而1980年代之前，公司的价值都主要取决于利润和有形资产，没几家企业关注任何形式的品牌策略，更不用说品牌联合策略了。直到最近30年，企业才开始意识到公司业务的真正价值存在于消费者的脑海中：存在于品牌中。 　　然而，品牌联合如何能提高这种价值呢？为何不同品牌要将其品牌标识贴在一起来创造品牌联合产品呢？ 　　品牌联合是一种综合的价值创造过程。但它并不是任何品牌都能轻易使用的策略。实际上90%的品牌联合都是以失败告终