污水管专项基坑支施工方案1.docVIP

PAGE PAGE 11 佛山市三水区中心服务区网络工程-同心路 虎山路口与同心路平交路口 污水管道基坑支护工程专项施工方案 工程名称：佛山市三水区中心服务区网络工程-同心路 工程地点：三水区 施工单位： 编 制 人： 编制日期： 审批负责人： 审批日期： 一、工程概况 1、佛山市三水区中心服务区路网工程—同心路，依据施工变更（修改）通知单（修改号：03）对虎山路与同心路平交口作了局部调整。调整同心路排水工程中污水井W17和虎山路污水预留井W39~W41管段位置及高程；管材采用D500~D600mm的HDPE增强中空缠绕管S12.5；设计要求采用拉森钢板桩支护开挖施工。 2、局部调整情况：虎山路污水预留管：W39—W40长度为35.7米，W40—W17长度为40米，管材采用D500mm的中空缠绕管共75.7米，检查井分别设计为：W39φ1000×7.85；W40φ1000×7.23；W17φ1250×7.45。同心路横过管：W17—W41长度为36.7米；管材采用D600mm的中空缠绕管共36.7米，检查井W41φ1000×7.18。管沟开挖深度匀≥7米，采用拉森钢板桩围蔽支护开挖施工。 3、施工方案拟定：本工程通过各方面的综合比较，除采用放坡开挖及支护体系外，当基坑开挖深度≥7米时，基坑支护主要采用拉森钢板桩+支撑支护，基坑支护底宽为：0.8m+管道外包尺寸+0.8m，基坑底宽的外放尺寸已包括施工所需的工作平台距离，管道沉沙井的尺寸也包含在基坑底宽的外放尺寸（详见附图）。 第一章 、工程投入管理架构及管理措施 序号 职务 姓名 1 项目经理 5 技术负责人 6 工 程 师 7 技 术 员 8 施 工 员 9 施 工 员 13 测 量 员 14 市政质检员 16 安 全 员 17 材 料 员 一、管理措施 1）根据本工程实际情况及特点，有针对性地组建分项管理班子，并且人员经公司批准确认后，全班子人员将处于启动状态。未开工之前，对设计要求和施工组织设计认真学习，进一步熟悉图纸内容和相关文件，积极主动地做好开工前的准备工作。 2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个分项专业管理人员 的责、权、利，让全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。 3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。把“人管理人”、“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。 ４）关键分部分项工程的工期保证措施，项目部对关键部位的工程进行精心安排，组建骨干、高效、强有力的分项班组，有针对性地选配高素质的管理人员，实行分项负责制。应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，合理组织各项工作来确保工期。 三、施工进度检查措施 施工进度检查是施工管理的重要手段之一，通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原因，才能真正地落实施工进度计划，并保证按时完成计划。 1、日常检查 每日现场巡视，了解施工的情况，发现对进度有影响的行为，应及时制止并督促整改。检查人员及时填写《施工进度记录》和当日进度情况报告。 2、定期检查 每周由施工员组织进行一次现场全面巡视，确认施工进度计划完成情况。并将存在的问题提交每周施工调度会协调解决，检查结果应及时填写《周施工进度检查记录表》。 3、班组自查 施工班组长应坚持每天班前，班中，班后检查班组成员施工进度完成情况，并及时填写《施工进度记录》。 第二章 劳动力、材料及机械设备投入计划及保证措施 一、专业劳力投入计划及保证措施 基坑支护劳动力安排 序号 工种名称 人数 工作内容 1 支护专业工 6 深基坑支护打拨拉森钢板桩 2 电焊工、 2 焊接、支撑、接桩 3 机械工 2 设备维修保养 4 电工 1 现场照明 5 汽车运输 4 外运和场内转运 6 打桩司机 2 现场操作 7 测量工 2 根班测量、放线工作 8 普工 2 现场清、搬、杂项 9 抽水工 2 基坑抽水 注：1、施工时应按所列格式提交包括全部的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、材料投入计划及保证措施 1、根据图纸分项实算中列明的材料要求,工程施工前对各相关材料在使用前从项目部至班组高度把关质量、采购控制供方的价格水平、供方的销售服务和供方