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球形煤仓施工计划书 目录 一、技术准备 二、材料准备 三、施工组织 四、施工机械 五、施工平面布置 六、网架的制作 七、网架的安装 八、檩条的安装 九、围护板的安装 十、质量保证措施 十一、安全保证措施 十二、施工进度计划保证措施 十三、现场文明施工及环保措施 一、技术准备 1、工程开工前应会同设计、土建、设备安装等有关单位对钢结构图纸进行会审，确认钢结构图纸与各相关图纸一致，如发现问题,及时纠正，确保安装顺利。 2、设计人员向项目经理部及安装单位进行技术交底，明确重点部位施工要求，确保安装形式、方法与设计假定一致。 3、项目部技术人员与安装单位在开工前要对施工图、施工组织设计、施工方案等技术文件深入学习、讨论、吃透图纸，安装时做到心中有数，严格遵守施工工艺及作业要领。 4、在施工安装过程中，要严格管理，按照技术图纸和技术规范进行安装，不得擅自改变任何技术参数。如发生现场情况与技术文件不符时，必须向项目部技术人员汇报，并通过设计单位进行设计变更后方可按变更后的技术参数施工。 5、施工单位参加图纸会审时，与设计、监理充分沟通，明确钢结构加工、运输、安装的具体要求。 6、工厂加工应进行必要的工艺评定，按照工艺评定的各项参数进行加工制作。 二、材料准备 1、根据施工图纸，编制主材、辅材材料计划，根据现场及加工进度安排，作好定货准备，确定进厂时间。 2、根据施工方案，编制各施工工序所需材料、设备、机械，安全防护器材计划，确定进厂时间。 3、根据现场情况安装工期，编制构件进场计划、运输计划。 4、对现场周边交通状况进行调查，确定机械、设备及材料进场路线。 三、施工组织 工程施工前，项目经理及主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。 为确保本工程优质、安全、高速完成，公司成立“二号露天矿穹顶储煤棚二期总承包工程项目经理部”,全面负责本工程的加工、安装的管理协调工作。根据本工程工程量及现场实际情况，参照工程的具体施工方案，现场各种人员计划安排如下： 工种、级别 按施工阶段投入施工人员 施工前准备 前期施工 中期施工 后期施工 验收 项目经理 1 1 1 1 1 项目工程师 1 1 1 1 1 施工员 1 1 1 1 1 安全员 1 1 1 1 1 质检员 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 1 1 安装工 10 30 50 10 焊 工 2 2 2 2 电 工 1 1 1 1 油漆工 5 5 合计 19 39 64 24 6 现场施工管理机构图： 项目经理 项目经理 项目工程师 材料组 安全组 施工组 质量组 技术组 安装队 涂装队 吊装工 清理工 安装工 焊 工 涂装工 2．施工现场主要管理人员岗位职责 2.1项目经理 2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 2.1.2贯彻工程项目合同内容,协调施工现场各方关系，确保工程按合同内容如期实施。 2.1.3审阅工程技术资料，结合工程特征及现场条件，组织编制《施工组织设计》，经批准后组织实施。 2.1.4组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。 2.1.5对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 2.1.6负责施工队伍进场后的工作安排，施工过程中的工程质量控制及安全控制，处理施工过程中发生的异常问题。 2.1.7加强施工现场文明施工管理，及时发现和处理各种例外事件。 2.1.8协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 2.1.9工程施工完成后，组织工程交验，办理工程交验手续，安排施工人员及设备的退场。 2.2项目工程师 2.2.1全面负责施工现场的技术工作，及时处理施工过程中遇到的技术问题，对于重大技术问题和疑难问题要及时向公司总工办或设计中心请示汇报。 2.2.2认真贯彻执行国家有关的技术政策和有关国家标准、规范及《施工组织设计》。 2.2.3主持编写施工项目管理计划并贯彻落实。 2.2.4配合项目经理、安装队长、质检员严格按设计施工图、设计联系单及相关技术要求进行施工，保证施工质量。 2.2.5深入施工现场，指导施工人员按图纸要求施工，避免违反国家规范、违反图纸要求的现象发生。 2.2.6整理、保管好一切技术资料，包括技术交底文件、施工图纸、设计变更单、工艺文件等。 2.3质检员 2.3.1全面负责施工现场的质量监督、检查工作，及时处理施工过程中遇到的质量问题。 2.3.2认真贯彻执行国家有关标准、规范和企业规章制度，严把质量关。 2.3.3配合施工现场技术员、安装队长严格按设计施工图、设计联系单及相关技术要求进行施工，保证施