TOC供应管理(仲杰)-中华讲师网 -.pptVIP

结论：库存后退 预测准确度： 总部仓库区域仓库门店 调货麻烦，应把库存更多放在工厂仓库，这样货品规划更准确。 当销售不明朗，货也不要生产，而应多背面辅料。 将大部分库存放在区域仓库和总仓 错误观念： 货品越靠近顾客越好，把库存堆在门店。 把大部分库存放在源头 备货更准确 大幅减少补货时间 补货更加可靠 解答方向 配销 生产 消费端 1400 100 100 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 解答方向 配销 生产 消费端 1400 50 0 需求 50 100 解答方向 配销 生产 消费端 1250 100 100 拉式 更好的做法： 生产 配销 消费端 500 因为不知道市场需求怎么样，不要生产这么多，先生产500件，能应付市场需求就行。 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 备库存 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 50 0 备库存 50 100 需求 整个供应链库存降低很多！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 补货 翻单生产150 把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！ 第一个问题：把大部分库存放在源头 工厂 区域仓库 中央仓库 门店 库存 库存 库存 运作更加准确，库存更准确 补货时间更短，补货更及时 整个供应链的库存减少很多 第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各个环节的目标库存量 假如销售量很大（或者预计销售好），是不是应多备货？ 销售量越大，应备越多的货 假如工厂很长时间才能把货给你，是不是应多备货？ 补货时间越长，应备越多的货 假如销售量和补货时间波动很大，是不是应该多备货？ 波动越大，应备越多的货 各个环节的目标库存量 目标库存量=每天销售量S×平均补货时间LT×不确定程度（保护系数） 某门店，某SKU每天销售2条，补货时间4天，保护系数2 该SKU目标库存量=2×4×2=16条 切记： 目标库存量=在库量+在途量 各个环节的目标库存量 期初库存量，开始时候是猜的。 没关系，期初库存量将根据实际销售调整为目标库存量。 不确定性程度：中央仓库区域仓库门店； 比如门店2.5倍、区域仓库2倍、中央仓库1.5倍 全球应用TOC的企业 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 福特汽车-电子事业部 生产前置时间 (从发料到出成品) : 改善前: 10.6天 启动精益生产两年后: 8.5天 启动一年TOC后: 2.2天 执行两年TOC后: 小于两个班次 客户满意度改善幅度 75% 节约20%的生产车间面积 设备投资减少 25% 生产计划准备时间从16天减少到5天减少到1天 * Gordon Hwang * ? 2000 Goldratt’s Marketing Group 江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司 生产准交率：（准时交货比例） 改善前准交率：43.7% 改善后准交率：93.5%（只用了半年时间） 客户满意度改善幅度65%； 生产计划从过去的无奈记录，到后来的高效指导生产； 人均产能提升20%； * 拉式补货理论介绍 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 典型的供应链系统 供应商 品牌厂家 代理商 经销门店 经销门店 经销门店 产品怎么来的，经过哪些过程，最后怎么去的 供应链理念 什么时候销售才算真正发生？ 普遍做法： 总部把货品发到区域，就当作销售。 区域把货品发到门店，就当作销售。 正确观念： 只要门店没有卖出去，就没有任何人真正卖出！ 供应链竞争 竞争越来越演化为供应链之间的竞争 优秀的供应链系统，能构成决定性竞争优势 梦舒雅总部、陕西营销中心、经销门店更好合作，整合供应链，所有竞争品牌都不是梦舒雅的对手。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 供水系统 有没有缺过水？ 为保证有足够的水，会事先储存好几个月的水吗？ 大部分的水在哪里？在水库，而不是在家里。 为什么把大部分的水放在水库，却能保证每个家庭要水有水呢？ 在供水系统中，存在着被仔细监控的管路，当水被消耗时能自动快速补充，消耗多少补充多少。 好的供应链系统：少缺货，低库存，按实际销售快速补货。 梦舒雅能否做到这个水平？？ 缺货 缺货的表现 现有货品缺码、缺色，影响成交 补货时间太长，阶段性缺货，影响销售 预测订货，款式不全，顾客找不到适合的款式 款式相仿，只订个别款式 缺货导致销售损失，长期缺货导致顾客流失 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 库存 库存的表现 订货太多，大量占用资金 库存太多，增加工作量和