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2018-08-12 发布于湖北
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民生银行人力资源计划.pdf

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民生银行人力资源计划

中国民生银行人力资源规划（讨论稿） W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 目录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 2 什么是人力资源规划定义人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: o 组织未来的成功需要什么样的人才？ o 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。业绩目标人力资源战略规划规划公司预算 3 为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学习与成长 4 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：战略规划,平衡计分卡 •远景、使命、发展方向 •业绩衡量将人力资源管理与公司战略紧密 •未来对各职能的要求相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施员工队伍规划提高人力资源费用使用的经济性； •现有员工队伍的描述 •未来的员工队伍预测 •差距分析