绿化工程实性施工组织设计.doc

PAGE PAGE 1 PAGE 0 目 录 一、施工组织设计……………………………………………………………………………1 1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分…………………………1 2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………………4 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施………………………………………………6 4、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施…………………………………11 5、安全文明施工及环境保护措施………………………………………………………47 6、劳动力、机械设备和材料投入计划……………………………………………………55 7、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案…………………64 8、夏季高温施工、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施………………………………………………………………………………67 9、新技术、新产品，新工艺、新材料应用……………………………………………69 10、养护措施………………………………………………………………………………70 一、施工组织设计 1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、工程概况 1、本工程为湖南力能置业有限公司投资的华银·天际二期工程B区园林绿化工程，绿化面积约1.45万平方米。 2、建设地点：长沙市雨花区板塘村。 3、工期目标：根据业主要求，本工程投标工期为180日历天，开竣工日期为：2012年5 4、施工目标：品质至上，工期准，价格合理，服务要好，技术要硬。 5、质量目标：工程竣工验收的质量评定为合格。 5、安全目标：加强安全管理与安全防护，确保工程安全，确保安全优良工程。 6、文明施工目标：维护现场和周边工作生活的正常环境，争做文明施工工地。 7、环境管理目标： 按国际环境标准进行管理，我公司将在项目规划、施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。 噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。 8、成本管理目标： 在保证工程工期和满足施工质量、安全文明施工的条件下，将实际成本控制在成本计划范围内。施工成本控制目标由项目经理负责。 9、用户服务目标： 履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，清楚业主对公司的满意程度，逐步提高公司服务水准，让业主满意。 （二）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、 设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 （4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 （5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量