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入职-人力资源规划 一个人力资源经理在企业的状况，人力资源经理会面对什么问题？该如何为企业建立起基本的人力资源管理平台呢？ 在企业进行人力资源需求调研。 建立企业内部的人力资源信息通道。 妥善恰当地应对组织内部的非正式组织。 人力资源管理制度的建立。 如何进行工作分析。 【事件一】在企业进行人力资源需求调研 从员工应聘时的简历，各种证件（包括身份证、毕业证书上、学位证书、职称证书等等）的复印件，员工入职时办理的入职手续，人事档案的存放情况，社会保险的办理情况，办公设备的领用状况，转正时的评价，在本公司得到到各种表彰等等信息，董真都很认真地保留着。这为陈书利了解员工状况提供了很好的帮助。 通过档案了解员工情况，是人力资源经理开始工作的第一步，只有了解员工的基本情况，并对人员情况作出分析，人力资源经理才能有针对性地计划下一步的工作。陈书利决定自己的第一个工作就是做一个企业人力资源状况的调查，为他下一步工作找到目标。 【应对】 与资深的员工面谈是人力资源经理做企业调查的第一步，通过面谈，总结出企业目前的管理重点，再编制一份针对这些重点的调查问卷，由全体员工来回答，才不会浪费员工的时间，并得到有效的调查结果。 随便从哪本教材上摘录一个调查问卷，就让企业员工来回答如何能了解到真正的情况。在公司里，每个人都非常忙，大家抽出时间来回答人力资源部提出的问题，如果没有什么结果，大家就不会再认真对待人力资源部提出的要求了。 两周后，陈书利根据与董真及几位老员工的面谈，编写了一套企业人力资源管理需求调查表，请董真协助将调查表发放到所有员工的手中。他给大家一周的时间，请大家协助他的工作。 在这一周内陈书利经常在办公室内走动，了解员工对问卷意见，看看大家对人力资源部调查表的重视程度，有没有在回答。人们在面对新事物的时候，总是会有一些迟疑，但大部分人会跟进，跟进的人中有一些会成为新事物坚决的支持者，但也总会有一部分人对此不以为然，甚至会反对。 大家对需求调研这种新事物还是认真的 附件2－1：　人事调查总结 本次调查共发放问卷82份，回收67份，82%的问卷回收率反映公司员工重视并支持改善人力资源管理工作。 问卷共有四个主要方面的问题，我结合问卷逐一进行了总结，并在报告的最后进行了概括。 人员管理与制度建设 您各部门的主要职位是： 2．各职位的主要要求： 这两个题目是了解公司的基本职位设置的情况、各部门负责人及员工本人对职位要求的了解情况。通过员工的答卷，我觉得大部分员工对本职工作是了解的，但回答的不是很专业。 因此，理顺岗位职责将成为我近期的一项工作。 4．您认为对新员工需要多少时间来判断其是否适合公司的工作？ 1周至3个月 5．在没有转正前，新员工是否需要进行考核？ 70%回答应该，10%否定，其余没有回答。 6．如果需要，您认为在什么时候合适？ 转正前，但没有给出较具体时间建议，根据杨总提出的先不要让大家接受太多规定的原则，试用期内的考核暂不实施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7．新员工转正时，是否需要书面的考核？ 　 60%同意，20%的人否定，10%人认为不一定。 8．您下属的员工平均多长时间调整一次职位？ 多数人没有回答，说明公司的管理层及员工在职业规划方面没有太多的考虑。 9．您是否考虑过下属的职业发展？ 　 10人表示考虑过，2人否定但认为应该考虑 10．是否应制定奖惩条例用以引导员工的行为？ 全部同意 11．是否应有明确的管理制度，以方便员工查询？ 全部同意 12．您觉得公司目前的制度是否透明？您觉得公司现有的途径是否足够？ 50%认可，20%否定，30%没有回答，说明公司的制度传达到员工的途径不是非常畅通。 20%认可，40%否定，40%人没有回答 13．您觉得还应增加哪些途径？ 20%认为应定期召开管理人员会议，10%认为管理者有责任解答员工疑问 考核/薪资/福利/沟通 目前员工的考核是如何进行的？ 主要是部门经理认定，辅以项目经理及客户的意见。 考核周期是多长时间？ 一般是按项目周期进行考核，非项目人员如行政、财务人员基本没有明确的考核。 您觉得现在的考核方法的优势与不足是什么？ 较简单，易操作，但主观性较强。 您有何改进的建议？ 此问题几乎没有员工回答。 您认为员工的考核周期是多久合适？ 2-3个月，半年，一年，各