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进度管理指南 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc270072225 第1章 系统概述 PAGEREF _Toc270072225 \h 1 HYPERLINK \l _Toc270072226 1.1 系统目标 PAGEREF _Toc270072226 \h 1 HYPERLINK \l _Toc270072227 1.2 系统特点 PAGEREF _Toc270072227 \h 2 HYPERLINK \l _Toc270072228 1.3 系统功能 PAGEREF _Toc270072228 \h 3 HYPERLINK \l _Toc270072229 1.4 产品接口 PAGEREF _Toc270072229 \h 4 HYPERLINK \l _Toc270072230 1.5 图标说明 PAGEREF _Toc270072230 \h 4 HYPERLINK \l _Toc270072231 第2章 应用准备 PAGEREF _Toc270072231 \h 5 HYPERLINK \l _Toc270072232 2.1 基本档案 PAGEREF _Toc270072232 \h 5 HYPERLINK \l _Toc270072233 2.2 参数设置 PAGEREF _Toc270072233 \h 7 HYPERLINK \l _Toc270072234 第3章 操作指南 PAGEREF _Toc270072234 \h 8 HYPERLINK \l _Toc270072235 3.1 操作流程 PAGEREF _Toc270072235 \h 8 HYPERLINK \l _Toc270072236 3.2 操作说明 PAGEREF _Toc270072236 \h 9 HYPERLINK \l _Toc270072237 3.2.1 多项目管理平台 PAGEREF _Toc270072237 \h 9 HYPERLINK \l _Toc270072238 3.2.2 进度管理 PAGEREF _Toc270072238 \h 11 HYPERLINK \l _Toc270072239 3.3 关联说明 PAGEREF _Toc270072239 \h 40 HYPERLINK \l _Toc270072240 3.4 常用术语 PAGEREF _Toc270072240 \h 41 HYPERLINK \l _Toc270072241 3.4.1 缩写 PAGEREF _Toc270072241 \h 41 HYPERLINK \l _Toc270072242 3.4.2 网络计划技术 PAGEREF _Toc270072242 \h 41 系统概述 随着项目法施工的广泛应用，项目管理越来越成为人们关注的问题。八十年代以来，随着计算机技术的发展，辅助项目管理的软件也不断涌现和提高，为项目管理理论的实施提供了强有力的工具，也促使了现代管理向广度和深度发展。 工程项目的实施是一次性的，是动态地向前推进的，执行的工作是不可逆的。因此，项目管理的实质是全过程的动态管理：及时适应不断变化的工作内容、环境和实际执行情况，调整下一步的工作计划，排除障碍、消除隐患，以使工程沿着既定的轨道顺利实施。 工程项目往往是由多家单位共同参与的，如投资单位（业主）、设计单位、施工单位、供货单位等，在项目建设中，他们都承担有各自的任务，但又不是通过组织机构而是通过合同关系结合在一起的。因此，项目管理的关键是协调，即根据项目的总体要求，合理安排各方的工作、时间、空间、资源和相互关系等。 随着科技进步和社会发展，工程项目变得日益复杂。要有效地完成一个工程项目，涉及到时间、费用、质量、协调、安全、信誉等多方面的问题。作为项目管理者，就要求了解现代项目管理思想，掌握管理方法，才能提高管理水平，增强国际和国内市场的竞争能力。 本系统为现代项目管理主力软件，其内容涵盖了C-PMBOK(中国项目管理知识体系)中涉及的范围管理、时间管理、资源管理、费用管理、沟通管理、风险管理等。其服务职能是为上述内容的计划、评价与控制提供高效的信息化平台。 1、项目的范围管理 项目的范围管理是对项目建设全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。本系统提供了WBS、OBS编码体系，里程碑、限制时间、目标控制、资源编码、费用科目的定义。帮助用户建立起对项目总进度目标、控制点目标、项目的建设内容与范围、项目工作界面以及变更等方面的管理与控制体系。 2、项目的进度计划管理 应用本系统，科学地确立项目管理的控制基准。项目计划就是根据项目建设的