管理“会计”第六章经营决策.pptVIP

第六章： 短期经营决策 第一节：产品功能成本决策 第二节：生产决策分析 第三节：产品优化组合的决策 第四节：生产组织决策 第五节：定价决策 第一节 产品功能成本决策 一、产品功能成本决策概述 1、定义：是将产品的功能与成本对比，寻找 降低产品成本途径的管理活动。 2、目的：降低成本，提高效益 3、评价指标： 二、提高产品价值的途径 1、成本不变，功能提高 2、功能不变，成本降低 3、功能提高，成本降低 4、成本提高，功能提高幅度更大 5、功能降低，成本降低幅度更大 三、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 1、产量大的产品 2、结构复杂、零部件多的产品 3、体积大或重量大的产品 4、投产期长的老产品 5、畅销产品 6、原设计问题比较多的产品 7、工艺复杂、工序繁多的产品 8、成本高的产品 9、零部件消耗量大的产品 10、废品率高、退货多、用户意见大的产品 （二）收集分析对象资料 1、产品的需求情况： 性能要求、价格要求、需求数量、用户结构 2、产品的竞争状况： 竞争对手的数量、分布、能力、产品特点 3、产品的生产状况： 产品设计、加工工艺方面与竞争对手的差距 4、产品的经济