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ERP系统下成本管理模式 　　[摘　要]目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。 　　[关键词] ERP系统；物料清单；成本管理 　　[中图分类号] F270.7；275,3 　　[文献标识码] A 　　[文章编号] 1673-0194(2006)12-0046-03 　　 　　目前，我国企业的成本管理，由于受历史原因和现实条件的限制，大多数企业仍停留在粗放状态。企业往往在设计、生产、推广和销售后，才进行相关的成本核算，并根据核算结果提出改进成本的意见，成本反映严重滞后，给经营者正确决策和企业迅速响应市场带来不利影响。 　　ERP系统作为现代企业的管理平台，可以提供企业整体解决方案。其中的成本管理系统提供了强大的控制功能和丰富的分析功能。ERP系统下的成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等功能，它突破了传统成本管理的概念，要求企业在生产经营的全过程对成本进行管理，为全面成本管理在企业的应用提供了有力的信息技术支持，基本满足了全面成本管理对成本信息的及时性、成本报告的多样性的要求，它为成本管理提供集成的、一体化的数据来源，主要有： 　　1.生产订单ERP系统中每一种产品的加工，都要生成相应的生产订单，其处理步骤包括生产订单生成、生产订单下达、发料、工时记录、产量记录、产品入库、订单结算等。每一份生产订单的成本对应于半成品或产成品的成本，生产订单是成本核算对象，用来归集该订单所耗用材料的实际成本和应承担的费用。 　　2.物料清单(Bill of Material，BOM) 它是一个完整的、正式的、结构化的关于组成一个产品的部件清单，该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位，它将所有物料按生产加工过程进行分层排列，产品按BOM由底层到高层的顺序进行生产加工。对于产品成本来说，物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算成本的顺序。 　　3.工作中心在ERP系统中，工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心，如一台机器或一组机器，一条生产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一个车间。对于产品成本计算来说。工作中心是计算人工成本和制造费用的基础。 　　4.工艺路线工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后次序。除此之外，工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心执行，需要哪些材料部件以及其他一些与计算产能和生产成本相关的技术信息。 　　ERP系统中的成本管理系统是以计算机技术作为处理成本信息的手段，通过成本管理模型库、成本管理方法库和成本管理数据库的构建和应用，为成本管理理论和方法在企业的实施提供了技术支持。在不同的成本管理阶段，应该采用不同的成本管理方法。 　　 　　一、ERP系统下的成本预测、成本决策、成本计划 　　 　　目标成本法是设计ERP系统成本预测、决策子模块普遍采用的方法。目标成本法是指从新产品的研发、设计、生产、分销到售后服务，为降低成本而实行的各种管理活动。目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终取得产品的设计成本小于或等于其目标成本。 　　ERP系统下的目标成本决策模型可以以BOM表为基础，分为以下3个层次：市场层次、产品层次、零部件层次。 　　1.市场层次的目标成本规划首先从如何满足市场和顾客对产品的性能、质量、价格要求入手，其关键是市场分析。在这个过程中，要确定一个市场所允许的目标成本，再将这个目标成本所代表的竞争压力传递到产品开发与设计上。 　　2.产品层次的目标成本，使产品开发朝着目标成本发挥创造力，采取的方法一般有两种：一是通过对产品的再设计，改变产品结构：二是通过结合先进的制造技术，运用先进的成本管理方法降低制造费用。 　　3.企业一旦确定了产品层次的目标成本后。为了保证成本控制目标的实现，应将产品的目标成本分解到零部件的层次上，从而将压力转到采购和生产环节，扩大到各部门及车间，并据以测算成本控制目标的保证程度。零部件层次的目标成本规划通常有以下两种方法：降低材料价格和调整工资费用。 　　模型分为3个不同层次，可以涵盖目标成本的全过程。市场层次的目标成本规划首先从如何满足顾客对产品性能、质量和价格的要求入手，确定目标成本：产品层次的目标成本规划使得成本控制提前到产品的设计阶段；零部件层次的目标成本规划旨在把减少目标成本的压力，传递给采购和