区域发展场规划(简).pptVIP

区域市场规划（华北）;目录;一、品牌的定位及发展目标（简）;华北竞争对手分析（简）： 主要竞争对手为现在国内比较强势的美的和苏泊尔等老的小家电品 牌，以美的为例：美的在山东的市场占有率比较高，网络的布局比较大，各个城市、乡镇都有网点。渠道的建设比较好，后续的维修服务很完善，短时间内其他品牌无法和其抗衡。 但市场也有我们品牌的生存、壮大的空间。前期对我们现有的代理商进行支持和引导，让它成为我们的在当地市场的闪光点，采取以点带面的思路进行市场运作。公司的优势是对代理商的要求灵活，没有美的那么大的运营成本，价格的利润空间比较大，支持力度比较大，美国主流专业小家电，档次高，现在加盟公司与公司共同成长，以后的经营和利润返点大，前途大。 ;详细产品分析、区域市场分析、竞争对手分析（略） 市场预期和区域销售目标（略）;二、华北区域市场规划;（二）华北区域市场推进计划 根据公司的市场营销策略和整体的市场规划布局，做相应的调整，为公司全国性的建设和发展配合好。;第三阶段：人员区域划分及年度任务分解 1、通过沟通述职确定人员区域 2、对各区域进行年度、季度、月度汇款分解