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《天津航道》 2009年第1期 （总第62期） 内部资料 免费交流 主管单位：中交天津航道局有限公司 主办单位：天津港航勘察设计研究院 《天津航道》编委会名单 主 任：顾 明 副主任：王玉铭 王 健 李进军 编 委：冯长华 刘瑞祥 李瑞祥 刘树东 王喜林 吴美平 丁树友 高 伟 刘三学 刘海宽 孟昭生 徐百珍 李汉江 毕仲燕 主 编：王 健 副主编：李进军 冯长华 吴美平 高 伟 责任编辑：李炳茜 编辑部地址：天津市塘沽区中心路 增1号 邮编：300450 电话：022 传真：022 E-mail:tj_dredging@ 目 录 疏浚工程与施工 开敞式内河航道航运用水量分析及计算 ……………………………………………马金辉 闵娟玲（1） 关于航道极限通过能力的分析 …………………………………吴国松 宋建明 张志军（4） 浅述在武钢北湖工程中应用的环保疏浚技术……徐 鹏（7） 船舶设备与技术 关于绞吸挖泥船抛锚杆系统方案设计的探讨 …………………………………陈九肖 于洪涛 李瑞祥（13） 新型环保绞刀设计方法研究…王永远 杨建华 李瑞祥（17） 水上管线承载体的发展趋势——新型浮体………石明祥（20） 气泡对液压系统的危害及预防措施………………岑怀龙（23） 信息与管理 简述疏浚技术信息研究与企业竞争发展…………李炳茜（26） 工程项目管理策划探析……………………………何世江（29） 勘察与测量 污染土分类标准的一点尝试………………………殷瑞林（32） ODOM MKⅢ 双频测深仪在天津港水深测量中的应用 ……………………………………………董玉娟 武连奎（35） 译文 休斯敦航道综合利用项目：使用疏浚土建造数千英亩 栖息地中得到的启示……………………李炳茜 何亚力（37） 美国陆军工程兵团新版疏浚工程师手册《疏浚和疏浚土处置》 ………………………………………………………韩晓喆（46） 4我局在信息研究中的实践与探索 工程项目管理策划探析 何世江 摘要：本文对工程项目组织实施的策划进行了探析，阐述了项目策划的思路与关注要素，旨在提高项目人员对工程项目管理策划工作的重视，以期降低和防控项目管控风险，实现项目的预期目标。 关键词：工程项目管理；现状；策划；实施 工程项目是建筑施工企业生产经营管理的基本单元，项目经理部既是企业成本管理的中心，也是企业盈利的源泉，同时也是企业风险防控的关键点。保证工程项目的顺利实施，取得预期的项目管理目标，就必须做好工程项目管理的策划。 项目管理策划应该是围绕项目实施的总目标与子目标，对项目的合同、工期、质量、资金、交验等进行全过程的总体概略性策划到局部的实施性策划。策划应根据项目的规模和复杂程度，辨识与评价项目风险，确定项目管理的难点与重点，提出应对策略和解决措施，并分阶段、分层次地展开。工程项目管理策划的输出一般为项目策划书、施工组织设计和专项技术方案。 1 工程项目管理策划的现状 目前，施工企业工程项目管理策划的体现形式主要是施工组织设计。施工组织设计作为项目实施的纲领性文件，是实施项目管理的基础与依据。而在项目实施过程中，部分项目策划表现为： 1.1施工组织设计编制滞后、通常项目开工时间很久了，施工组织设计还没有完成编审，造成了项目管理“跟着感觉走”的现象； 1.2施工组织设计技术含量低，类似项目有抄袭的现象，技术分析、技术参数选择、技术方案制定往往凭借经验确定，这一定程度上对项目实施的指导性大打折扣； 1.3对实施项目的难点分析不足、缺乏风险辨识和应对策略； 1.4项目管理人员忽略施工组织设计的存在，发生重大合同变更不进行调整；有的甚至将此文件束之高阁，仅作为向业主、监理及内部检查的敷衍品。 上述行为表象反映出，一是项目管理人员忽视项目策划，策划意识薄弱，二是项目管理的策划水平不高，策划能力有限；三是项目管理的预见性差；四是阶段性、分层次策划缺失，项目策划方式单一。由此导致项目部宏观把握项目的能力欠缺，项目的系统管控水平不高，项目的履约能力不足，应变能力低下，工期、质量、成本、资源控制目标不清晰，在实际施工过程中，往往使项目处于被动局面，一定程度上，影响了企业在区域竞争的形象和品牌。 因此，工程项目管理策划是项目管理成败的关键要素，项目管理一定要重视项目策划，只有不断提高项目策划的意识和能力，才能逐步提高项目的管理水平。 2 工程项目管理策划的关注点 作者简介：何世江（1967-），男，工程师，毕业于南京航务工程专科学校航道整治专业，现任南方公司副总经理。 作者简介：何世江（1967-），男，工程师，毕业于南京航务工程专科学校航道整治专业，现任南方公司