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上海赛强企业管理咨询有限公司 上海赛强企业管理咨询有限公司 上海赛强企业管理咨询有限公司 Statistical Process Control统计过程控制 赛强公司简介(SQS) 上海赛强企业管理咨询有限公司专业从事四个方面的咨询和培训服务，分别为体系认证咨询（ISO9000、ISO14000、TS16949、ISO22000、ISO13485、OHSAS18000、TL9000、AS9100、GMP、 SA8000等），产品认证咨询（CE、UL、CSA等）、体系培训（内审员培训）、管理咨询（生产现场培训、质量成本培训、班组长培训、JIT精益生产培训等 。 E-mail：sqs_sh@ Tel:021 一、持续改进及统计过程控制概述 预防与检测 过程控制系统 变差的普通原因及特殊原因 局部措施和对系统采取措施 过程控制和过程能力 过程改进循环及过程控制 控制图--过程控制的工具 控制图的益处 1、预防与检测 检测——容忍浪费 在生产部门，通过检查最终产品并剔除不合格产品。不合格的总是不合格。 在管理部门，经常靠检查或重新检查工作来找出错误。 这实质上是“死后验尸”，造成时间和材料等的浪费。 预防——避免浪费 通过对生产过程的监视和控制，第一步就可以避免生产无用的输出，是避免浪费的有效方法。 当今，汽车