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ERP对企业管理影响 　　摘要：ERP作为目前国际上通用的企业资源 　　管理系统，在我国尚未得到企业的 　　认可。与国外企业相比，在企业管 　　理方面差距越来越大。本文论述了 　　ERP的发展及优点，阐述了ERP与企 　　业的关系及对企业管理带来的影响。 　　关键词 ： ERP；企业管理 ； 应用； 　　一、ERP发展背景 　　ERP是企业资源规划( Enterprice Resource Planning) 的英文缩写、ERP的概念在20世纪90年代提出、它是MRPⅡ( 制造资源计划) 的扩充和发展。 　　20世纪60年代，美国IBM[1]公司奥列基博士首先提出了物料需求计划( Material Requirements Planning)简称MRP) 方案。他把企业在生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、半成品统称为物料，并且对产品结构，即物料清单( BOM) 进行了深入研究，定义了独立需求物料和相关需求物料两个概念，在此基础上， 提出了一个设想，就是将产品的BOM表放置在时间坐标轴上，通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采购提前期，计算出不同时间段上，每个物料的需求量和采购量，这样就可以合理安排各个时段内每个物料的念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。MRP是生产管理领域的一次飞跃，它一方面保证了生产的稳定性，减少了缺料断货的现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。MRP与订货点法相比有了质的进步，但它本质上还是一种库存订货的计划方法，它只说明了需求的优先顺序，没有说明计划能否实现。 　　20世纪80年代，人们在闭环MRP的基础上，通盘考虑了财务会计和供应链，将MRP的信息共享程度进一步扩大，使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起，在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理( 库存与采购) 的基础上增加了产品成本管理和财务管理，从一定意义上讲，ERP 实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。这个系统被称为制造资源计划( Manufacturing Resources Planning，简称为MRPⅡ)。MRPⅡ能为企业提供一个比较完整而详尽的计划，它能对企业的财务及业务运行进行有效的经营决策，实现企业内部运行和管理的有序和协调。MRPⅡ已成为制造业所公认的管理标准系统。 　　尽管MRPⅡ已经比较完善，它解决了企业管理的主要矛盾，但还没有涉及企业内部质量控制、人力资源股管理更深层次的一些问题。美国著名的IT咨询公司（Gartner Group Inc）率先提出了ERP的概念。与MRPⅡ相比， ERP除了包含和加强了MRPⅡ的各项功能外更加面向全球市场，支持混合式的生产方式。它有两个显著的特点：(1) ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成，除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，还增加了运输管理、仓库和在线分析处理、售后服务和质量管理等功能。(2) 采用了计算机和网络通信技术的最新成就，如图形用户界面、SQL结构化查询语言、关系数据库系统、面向对象技术、客户机/服务器技术。 　　目前ERP已成为信息时代现代企业的国际化发展的更新管理模式，也代表了当前集成化企业管理软件的最高水平。 　　二、ERP系统对企业管理的影响 　　一般来说，如果ERP 系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收账款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏账、呆账金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。一个ERP 系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。这种集成的系统意味着数据一旦进入系统，就能够在系统各个部分使用，减少了传统业务中的多次数据录入。这样有可能改变传统业务的工作流程，也就是说ERP 系统的使用通常意味着业务流程再造。 　　已有研究表明，ERP系统成为了业务流程和企业结构再造的最大动力而不仅仅是业务功能的变革动力。ERP系统的应用使得企业各部门间信息共享程度提高、团队工作协调性提高。从而，企业的组织结构更加扁平化。国外学者的研究表明ERP 系统在企业中大量采用使得企业财务会计人员和管理会计人员有减少的