重庆重庆大学管理学第五章组织改10.pptVIP

第五章 组 织 第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织力量的整合 第四节 组织变革 第一节 组织概述 一、 组织的含义 组织的双重涵义 名词“组织” 是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。 动词“组织” 是指组织工作，是确定组织结构以实现组织目标的过程。“组织”是指一种活动。 管理名家对组织的定义 法约尔：设计组织结构，确定各部分间的相互关系，制定规章制度，以及招收、训练、评价职工等 韦伯：根据权力大小所决定的组织纵向关系，把整个企业组织按照权力关系划分为上、中、下三个层次 穆尼：组织是一种在一个协调的整体里，把具体的任务或者职能联系起来的技术。 巴纳德：组织即协同努力，是人们有意识地调 整共同活动或力量的系统。 组织的构成要素 人 目标 行为规范 二、组织的类型 1.按组织活动的受惠者不同 互利组织——民主秩序 经济组织——利润、效率 服务组织——为有关公众和客户提供良好服务 公益组织—— 外部监督，为整个社会所有公众提供良好服务 2.按组织的形成方式不同——正式组织与非正式组织 正式组织 是组织设计工作的结果，是通过组织结构图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。 以效率为行为准