管理制度与工作流程编制简介.pptVIP

某公司管理机构管理制度与工作流程编制说明 2011年11月5日 * 目录 1，宗旨 2，文件体系 3，各部门的编写大纲 4，编写格式 5，关于有关名称的定义 6，注意事项 * 1，宗旨 （1）建立《隆阳建设》向集团过渡的管理模式：概括为三个实现：一是实现由微观管理向宏观管理过渡；二是实现由直接管理向间接管理过渡；三是实现由具体操作向检查控制过渡。 （2）推动《隆阳建设》以核心业务为主，向其他领域和地区扩张；即以装饰业务为主，向市政、景观、智能领域和江苏乃至全国渗透和扩张。 * 2，文件体系 初步设计的文件体系包括三类文件和工作流程；三类文件是： （1）管理制度：是机构各部门按自身职能制定的最基本最重要的管理规定； （2）管理办法：是保证制度实施的管理措施，制定的目的是免于制度过于繁琐； （3）管理细则：是实施管理措施时具体方法，如评分细则、奖惩（罚款）细则等。 * 2，文件体系 工作流程是机构各管理部门以主要工作为内容绘制的《有工作依据、有工作单证和有工作人员与工作说明》的工作名称流程图，并另附表单格式。 管理制度 管理办法 管理细则 “三有”工作流程及表单 * 3，各部门编写大纲 （1）营销中心（基本完成） 一个制度是隆阳建设管理机构营销管理制度。 三个管理办法是：营销信