市政道路路基及排水施工方案解析.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市政道路路基及排水施工方案解析

路基及排水工程 施 工 组 织 设 计 2016年10月23日 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc343930222 第一章 综 述 HYPERLINK \l _Toc343930227 第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 HYPERLINK \l _Toc343930230 第三章 施工程序及总体组织部署 HYPERLINK \l _Toc343930234 第四章 安全文明施工保证措施 HYPERLINK \l _Toc343930239 第五章 进度计划安排及保证措施 HYPERLINK \l _Toc343930243 第六章 施工质量保证措施及目标 HYPERLINK \l _Toc343930248 第七章 工程施工方案及工艺方法 HYPERLINK \l _Toc343930254 第八章 施工现场平面布置 HYPERLINK \l _Toc343930255 第九章 资源配置计划及保证措施 HYPERLINK \l _Toc343930260 第十章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 HYPERLINK \l _Toc343930261 第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 HYPERLINK \l _Toc343930263 第十二章 环境保护措施 HYPERLINK \l _Toc343930268 第十三章 季节性措施 HYPERLINK \l _Toc343930271 第十四章 成品保护措施 HYPERLINK \l _Toc343930273 第十五章 新技术、新工艺、新材料的运用 HYPERLINK \l _Toc343930274 第十六章 施工协调措施及交叉施工作业承诺 第一章 综 述 1.1编制说明 1.2编制依据 1.3 编制原则 1.4工程概况及施工条件 工程名称:路基及排水工程 工程地址:河南省南阳市 建筑体量:4条道路 工程质量: 合格 工期目标: 90日历天,工程计划于2016年11月10日开工,至2017年2月8日竣工。第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1项目部组成 2.2主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第三章 施工程序及总体组织部署 3.1临时工程 3.2施工总体设想 天3.3施工任务及施工段划分 90天 第四章 安全文明施工保证措施 4.1安全施工保证体系 4.2建立安全生产操作规程和安全生产制度4.3安全施工保证措施 4.4文明施工保证措施 第五章 进度计划安排及保证措施 5.1施工进度计划5.2工程总体进度保证措施 5.3各分项工程进度保证措施 第六章 施工质量保证措施及目标6.1质量目标 6.2质量保证体系 为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量临近,保证质量目标的实现,根据ISO9002质量保证标准,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行。 1、质量控制体系 由地方工程质量监督站和工程各参建单位(建设、监理、设计、施工单位项目经理部)质保部门共同完成对工程质量的控制。 2、项目质量管理组织机构及职责 1)、项目质量管理组织机构 成立以项目经理为主要责任人质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。 2)、岗位职责 (1)项目经理职责 履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标: 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制; 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作; 组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责; 合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动; 协调项目经理部和业主之间的关系; (2)、项目副经理: 主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。 切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。 切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全。 做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 抓好工程核算和成本分析工作。 办好项目经理交办的各项工程任务。 (3)施工技术负责人: 熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。 编制施工组织设计和分段、分组进度计划。 具体处理工程施工中出现的技术的问题。 负责工程技术资料的检查复核工作,监督技术员做好施工技术交底工作和工程变更设计联系单。 做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档