人力资源组织跟人力资源管理.pptVIP

组织与人力资源管理 本章主要内容 基本概念 组织设计原则 组织设计方法 组织设计选择 人力资源管理 明确要完成的任务是什么后，那么： 由谁去完成这些任务？ 这些任务怎么分类组合？ 谁向谁报告？ … … ——有效的组织是高效完成任务的有力保障。 计划是由人制定的，计划也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。 第一节 基本概念 组织内涵与组织设计任务 组织结构三种特性 一、组织 ▲名词角度： 1、存在两个以上要素； 2、为实现特定的目标； 3、在分工与合作、权力与责任的基础上构成的关系结构。 ▲动词角度： 1、对企业两个以上要素， 2、按特定原则进行设计、维持与变革； 3、高效地完成组织目标的过程。 组织设计任务 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施. 组织结构设计 组织关系设计 二、组织结构三种特性  组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术、信息所作的制度性安排。主要有以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程