2015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目施工组织设计.docVIP

2015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目施工组织设计 　　工程项目施工组织设计 　　根据《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 　　施工组织设计的编制依据：①工程建设有关法律法规及政策;②工程建设标准和技术经济指标;③工程设计文件;④工程施工合同文件;⑤工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件;⑥与工程有关的资源供应条件;⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。 　　(一)施工组织总设计 　　施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 　　施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。 　　施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。 　　工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计： 　　1)工程设计有重大修改; 　　2)有关法律法规、标准的实施、修订或废止; 　　3)主要施工方法有重大调整; 　　4)主要施工资源配置有重大调整; 　　5)施工环境有重大改变。 　　修改、补充后的施工组织总设计经审批后方可实施。 　　1. 工程概况 　　工程概况应包括工程项目主要情况和主要施工条件。 　　(1)工程项目主要情况。包括：工程项目名称、性质、地理位置和建设规模;工程项目的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况;工程项目设计概况;工程项目承包范围及主要分包工程范围;施工合同中对工程项目施工的重点要求等。 　　(2)主要施工条件。包括：工程项目建设地点气象状况;工程项目施工区域地形和工程水文地质状况;工程项目施工区域地上、地下管线及相邻的地 上、地下建(构)筑物情况;与工程项目施工有关的道路、河流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供水、供电、供热和通信能力状 况等 　　2. 总体施工部署 　　总体施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。 　　施工组织总设计中应对工程项目总体施工作出下列宏观部署： 　　(1)确定工程项目施工总目标，包括：进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。 　　(2)根据工程项目施工总目标的要求，确定工程项目分阶段(期)交付使用计划。 　　(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。 　　施工组织总设计中还应简要分析工程项目施工的重点和难点。对于工程项目施工中开发和使用的新技术、新工艺，也应作出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期、质量等要求。 　　此外，施工组织总设计中还应根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程项目需要分包的，还应对分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。 　　3. 施工总进度计划 　　施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 　　(1)计算工程量。根据工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，组织主要工种工程的流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。 　　(2)确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。 　　(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下方面： 　　1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 　　2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 　　3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 　　4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 　　5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时，还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 　　6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖