2012年绿城集团-宁波东部新城核心区项目C1地块工程精细化管理汇报.ppt

1、施工环境调研的精细化 东部新城项目为项目开工前期准备从精从细，为了工程顺利开展，充分考虑工程实施过程中遇到的不利因素。组织工程管理人员，对拟建场地内现场水文、地质情况提前调研，多次排摸现场各类管线的布置情况，完成周边在建、待建项目的考察和对比工作，积极与项目南、北两侧四家开发单位沟通，就临时道路、水、电等问题协调一致；为工程顺利开工做好了准备。 6、新产品调研的精细化 东部新城项目业态复杂、产品涵盖超高层在内的多类建筑形态，且为招商引资、定向挂牌项目，政府要求在项目中体现日本的文化和技术。为确保项目顺利推进，从工程部成立之日起就开始进行系统的调研工作，进行了较多可供参考并具有深度的调研，为项目技术、产品选型及设计依据提供系统参考。 东部新城拟建地块场地内施工环境调研分析； 东部新城拟建地块水文、地质、环境调研； 东部新城拟建地块周边在建或已建项目调查分析报告； 国内外优秀楼盘建筑对比分析； 户内地热系统对比分析； 给水立管系统对比分析； 给水支管（户内）系统对比分析； 排水系统对比分析； 同层排水系统（降板式、隔层式、墙壁式）对比分析； 高层弱电设计配置对比分析； 户内精装修机电安装设备配置的初步选择对比分析； 弱电系统配置的初步选择对比； 低温地板辐射采暖的优势分析； 东部新城群基坑可行性专家评估； 1、加强资源、信息共享、提高自身精细化管理水平 工程精细化管理，很大程度上取决与工程管理人员工作的精细化。在工程管理过程中，为确保工程信息的准确性，交流沟通的完整性，新技术、新工艺获得的及时性。部门加强了信息共享的精细化管理，在部门内部创建共享资源库，利用网络优势，方便部门员工任何时间、任何地点都能获得部门工程资料，方便员工直接的交流，提供工程管理能力。 2、充分发挥施工单位的自检作用 工程管理精细化是一次管理意识上的创新。要想把精细化管理进行到低，把工程管理工作做精做细，管理人员素质的高低起着决定性的作用。提高管理人员素质，改变人们的思想意识，是工程精细化管理中的关键所在。做好施工管理，应该从以下几方面加强部门与施工单位的交流工作。 * 宁波东部新城核心区项目C1地块工程精细化管理汇报宁波都市房产工程部　　　　 提高管理人员精细化管理意识 意识上的精细化管理 “细节意识” 细节归根到底是责任心 “服务意识” 主人翁服务意识，积极协调 “规则意识” 严格按标准施工 “系统意识” 工程质量控制中强化系统意识 * Page* 共142页 1、工程实施前期的精细化管理 新产品调研的精细化 施工环境调研的精细化 设计方案的精细化控制 单位考察的精细化 招标过程的精细化 计划编制的精细化 * Page* 共142页 周边项目考察对比分析 2、施工单位考察的精细化 工程招投标管理工作从严从紧，项目于9月初开始勘察设计单位考察，截至11月中旬共完成3家勘察设计单位、4家监理单位、7家桩基单位、14家总包单位等各参建单位的不同形式考察工作，形成考察报告3万余字。 考察工作由点及面，对部分意向单位考察工作深入到施工班组，掌握第一手资料，为工程顺利开展提供重要支撑。 部门工作精细化 监理工作精细化 施工单位工作精细化 目的：以“ 精、准、细、严”为基本原则，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过提升改造员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升工程管理水平。 *