第二章项目进度策划编制.pptVIP

第二章 项目进度计划编制 2.1项目进度目标及计划编制方法的选择 2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度； 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括： 项目实施的总体部署； 项目总进度规划； 各子系统进度规划； 里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2、项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和搜集资料； 本项目以及类似项目的资料。 进行进度计划系统的结构分析； 根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。 进行项目的工作编码； 编制各层进度计划； 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。 编制总进度计划。 2.1.2影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。