祥雀管理工地篇 - 上海祥雀建筑装潢工程有限公司.docx

前 言 公司自XX年成立以来，陆陆续续出台过一系列的规章制度和措施方案，均没有按照部门需求单独编制成册，比较杂乱，给公司管理带来了一定不便，随着公司的发展和扩大，总公司工程管理中心根据工程管理部门的需要，现将工程管理方面的一系列规章制度和措施方案汇编整理成《工程管理篇》，并根据目前公司的发展需要对某些篇章进行了修订。 本书是一册企业关于规章制度和措施方案的文档书，它基本上涵盖了目前家装企业在工程管理方面对家装工程行为的规范操作程序和要求，各公司工程管理部门应以此书中的规章制度和措施方案作为行为准则，进行贯彻实施。本书共分四个章节，各章节主要内容如下： 第一章“员工管理”，主要内容为员工的岗位职责和考核办法及员工福利待遇和奖惩办法；第二章“施工管理”，主要内容为施工进度管理、派工管理、事故处理及巡查方法等；第三章 “现场管理”，主要内容为施工现场的形象管理（清洁卫生及材料堆放等）和质量管理（ 操作、验收标准及实施与奖惩办法等）；第四章 “利润管理”，主要内容为材料配送管理、预决算管理、结账管理和工程款收支管理等。 由于编辑时间较仓促，书中不足之处，恳切地希望各公司工程管理人员在工作的实践当中，根据工程技术的不断发展和实践经验加以总结、积累资料，将意见、建议和资料及时寄交总公司工程管理中心，以便我们根据实际需要作出相应调整。 工 程 管 理 篇 第一章 员工管理 目 录 质检部管理人员岗位职责………………………………………………………1 工程部管理人员岗位职责………………………………………………………2 工程部管理人员考核办法………………………………………………………4 4、施工员岗位职责…………………………………………………………………5 5、施工员岗位考核制度……………………………………………………………6 附1：图纸及预算知识考试大纲………………………………………………8 附2：水电施工操作规范考试大纲……………………………………………14 附3：泥工施工操作规范考试大纲……………………………………………19 附4：木工施工操作规范考试大纲……………………………………………25 附5：油漆施工操作规范考试大纲……………………………………………31 附6：规章制定及现场管理知识考试大纲……………………………………37 6、施工员考核评比办法……………………………………………………………50 附1：施工员考核表……………………………………………………………52 7、工班长考核评比办法……………………………………………………………53 附1：工班长考核表……………………………………………………………55 8、安全生产管理制度………………………………………………………………56 9、安全生产意外伤害互助条例 …………………………………………………60 附1:意外伤害备案报告…………………………………………………………62 附2:意外伤害处理协议…………………………………………………………63 10、医疗和困难家庭互助条例……………………………………………………64 附1、员工参加医疗和困难家庭互助基金会登记表…………………………66 11、施工人员工作服发放操作管理制度…………………………………………67 12、员工奖金分配管理制度………………………………………………………68 13、公司员工对外私接工程的处罚条例…………………………………………70 14、违规、禁用名单制度…………………………………………………………73 附1：警告、处分、处理禁用人员申报表 …………………………………75 质检部管理人员岗位职责 一、质检部与工程部作为二个独立部门，行政管理完全独立，质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部，质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力，质检部归属总公司工程管理中心直接领导。（工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工，在质检部工作需要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派，在本地区工作时以工程部岗位（身份）工作，去其它地区时以质检部岗位（身份）工作。） 二、质检部职责：负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作，秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议，并按照相关制度对当事人进行处罚，处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉，配合工程部人员做好业主的双方沟通工作，配合工程部做好员工在技术方面的培训工作，配合工程部做好施工现场的技术指导工作，对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。 三、质检部设立于总公司总部。主要工作以XX地区为重点，负责XX地区日常的工地形象管理和