项目部施工过程控制.docx

项目部施工过程控制 HYPERLINK \l _Toc132083592 第一章 项目部的施工生产管理程序 HYPERLINK \l _Toc132083593 第二章 项目部的技术管理制度 HYPERLINK \l _Toc132083594 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度 HYPERLINK \l _Toc132083595 第四章 项目部施工质量控制程序 HYPERLINK \l _Toc132083596 第五章 项目部的安全管理规定 HYPERLINK \l _Toc132083597 第六章 工程质量检验和试验 HYPERLINK \l _Toc132083598 第七章 项目部的材料管理规定 HYPERLINK \l _Toc132083599 第八章 项目部的资料管理规定 第一章 项目部的施工生产管理程序 1 目的 确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 2 职责 2.1 工程部门牵头实施施工生产管理程序 2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序； 2.1.2 参与项目质量计划的审核； 2.1.3 检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施； 2.1.4 在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作； 2.1.5 依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。 3 工作程序 3.1 施工准备 3.1.1 经营部门对项目主要人员进行合同交底； 3.1.2 施工准备计划 a项目技术负责人组织编制施工准备计划； b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。 3.1.3 质量计划 a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门； b质安部门〈 局（公司）、或区域公司（分公司）〉组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。局（公司）、或区域公司（分公司）总工审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送局（公司）质量科备案。 3.1.4 施工组织设计和图纸会审按《项目的技术管理程序》中的规定执行。 3.1.5 临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经局（公司）、或区域公司（分公司）工程部门批准后实施。 3.1.6 现场准备 a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地； b测量放线定位，设立永久性经纬座标和水平基桩； c搭设经批准的生产、生活临时设施； d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水； e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。 3.1.7 其它准备 a建立健全经过批准的项目部的机构和管理制度； b进行质量职能的分配； 提出材料、构件、成品、半成品计划； d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。 e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计； f文件资料、报表的准备； j提出管理人员及劳动人员进场计划。 3.2 开工管理 3.2.1 手续齐全，未经批准不准开工； 3.2.2 申请开工必须具备下列条件； a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记； b有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续); c有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续； d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求； e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批； f合同或协议已签订； g现场四通一平已完成； h临时设施已满足开工前期需要； I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工； J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。 3.3 施工计划 3.3.1 施工计划的内容 3.3.1.1 年度计划 a分阶段形象进度控制计划； b主要实物工程量； c材料、设备、机具、劳动力计划； d质量控制指标计划； e成本控制计划及三材节约指标； f年度计划的编制说明及措施； g成品及半成品委托加工计划； h四新技术工作计划； I年度各项综合经济技术汇总表。 3.3.1.2 季度计划 a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； b分阶段的形象控制计划； c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 3.3.1.3 月度施工计划 a月度施工计划编制说明及主要指标； b项目部月工程进度； c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划； d关键线路计划。 3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。 3.3.2 施工计划编制依据 a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文