人力资源管理实验串节.pdfVIP

第一章 人力资源规划 第一节 人力资源规划过程模型 人力资源规划的定义： 人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下，采用科学的方法，对企业的现有人力资源状况进行预 测，通过测评的具体情况和分析企业的未来的人力资源需要和供给状况，对人员招聘和选拔、人员配置、薪酬和绩 效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 P1 人力资源规划的重要性： 1.人力资源规划是社会稳定的保障 2.人力资源规划是社会进步的动力 3.人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿景的实现 4.人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和效率的提升 5.为个体设定了目标，可以指导个体设计自己的职业生涯发展规划 第二节 人力资源供需分析与预测 一、实验目的 二、基本知识要点 三、实验内容 四、实验仪器与材料 五、实验组织方法及步骤 六、实验思考与作业 P10 案例 1-1 《巨龙集团的人力资源规划》 （1）在案例 1-1 中，如果让你参与制定这份人力资源规划，还需要哪些信息来支持你的决策？ 答：①企业的经营战略和目标； ②组织结构的检查与分析； ③职务说明书； ④核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情况。 （2）在案例 1-1 中，利用技能清单方法，做出巨龙集团的技能清单表。 见下表 1 答： 员工技能清单 姓名： 到职日期： 部门： 出生年月日： 科室： 婚姻状况： 工作地点： 工作职称： 填表日期： 类别 学位种类 毕业时间 学校 主修科目 高中 教 育 大学 背 景 硕士 博士 技能种类 证书 技 能 你是否愿意担任其他工作？ 是 否 志 你能够担任其他什么工作？ 向 你是否接受工作调配？ 是 否 你愿意承担哪种工作？ 你认为自己哪方面 能力最缺乏？ 你认为自己需要接 受何种训练？ 你现在可以接受哪种工作指派？ （3）在企业供需失衡时，一般采取的策略有哪些？ 答：①供不应求的调整方法 ·企业